成本管控曬一曬 現場(chǎng)評比賽一賽 集團公司開(kāi)展“成本管控”曬比活動(dòng)
時(shí)間: 2020-11-03 09:21:48
為進(jìn)一步強化全面預算管理水平，提升成本管控的力量，創(chuàng )新工作模式，延伸成本管控廣度，10月28日集團公司組織開(kāi)展“成本管控”曬比活動(dòng)。集團下屬5家單位比意識、比舉措、比思路，管理方法各有千秋，通過(guò)成本指標評比、集中匯報、領(lǐng)導提問(wèn)等環(huán)節，經(jīng)成本指標評分與考評組打分評價(jià)，最終排水公司獲得本次曬比第一名。各參曬單位高度重視，主要呈現以下三個(gè)特點(diǎn)：以技術(shù)創(chuàng )新為切入點(diǎn)，唱好“節能降本”重頭戲。各單位成本管控著(zhù)重圍繞技術(shù)創(chuàng )新、設備改造為切入點(diǎn)，采取富有自身管理特色的措施，向技術(shù)要效益。如紹興水處理通過(guò)工藝改良、藥劑改型、設備改造等措施，年節約直接費用達9000萬(wàn)元。江濱水處理通過(guò)藥劑優(yōu)化組合，年減少成本2000余萬(wàn)元。兩家公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，節能降本效果較明顯。以精細管理為著(zhù)力點(diǎn)，做好“挖潛節能”增效篇。成本管控精于理、善于管，通過(guò)科學(xué)、高效的管理去追求效益。各單位通過(guò)建立考核機制，推行“三級管控”，優(yōu)化運行模式、依托智慧系統應用等方式，以精細化、精準化、規范化的管理標準，做好內部挖潛節能文章。排水公司通過(guò)實(shí)施泵站配電設施、泵機組的用電“瘦身”舉措、降低水泵負荷率，減少“大馬拉小車(chē)”現象，使得噸水電耗下降效果明顯。紹興水處理通過(guò)“質(zhì)量與成本目標專(zhuān)項考核辦法”，將成本指標與部門(mén)（班組）經(jīng)濟責任制考核掛鉤，有效激發(fā)了班組人員精細化操作意識。兩家供水公司利用四級分區計量系統、預警檢漏系統和地理信息系統等三套智慧供水系統，檢漏質(zhì)量、效率大幅度提升，產(chǎn)銷(xiāo)差率得到有效控制。以外謀政策為支撐點(diǎn)，謀好“成本管控”發(fā)展篇。排水公司通過(guò)“查違堵漏”行動(dòng)，加大對重點(diǎn)區域違規偷排巡查力度，收繳違規資金1720余萬(wàn)元，從源頭上加強水質(zhì)管控，減少水質(zhì)水量大幅波動(dòng)對兩家水處理公司系統的沖擊，保證其系統安全、隱定、高效運行，也為水處理成本節約把好了源頭關(guān)。同時(shí)做好代建、共建項目出資款和運維管理應收款回收率管理，確保應收賬款回收率穩步提高。紹興水處理向區國投公司、發(fā)改部門(mén)爭取專(zhuān)項債券資金2.5億元，降低融資成本，向區財政局、建設局獲取各類(lèi)政府性補助4940萬(wàn)元。同時(shí)積極推進(jìn)收費政策調整、實(shí)施總管結算模式，為下一步增收及合理調節污水容量打下良好基礎。另外各參曬單位分別利用稅收優(yōu)惠政策，分別享受房產(chǎn)稅、土地使用稅、環(huán)保稅、增值稅、社保費的減免。本次曬比活動(dòng)的深入開(kāi)展，不僅強化了全員成本管控的意識，進(jìn)一步推動(dòng)集團公司實(shí)施多環(huán)節、多措施、多維度的降本增效，使得整個(gè)集團成本能得到有效管控，確保集團可持續發(fā)展。下階段，集團將從三方面著(zhù)手推進(jìn)成本管控，一是進(jìn)一步推進(jìn)科技創(chuàng )新，加強與行業(yè)領(lǐng)先單位或大專(zhuān)院校合作交流，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新從根本上減少原材料的消耗。二是進(jìn)一步利用智慧水務(wù)平臺降本增效，利用智慧水務(wù)和ERP財務(wù)監控平臺，及時(shí)對數據進(jìn)行分析，健全管控項目每一個(gè)環(huán)節、流程，做到精細、精準管理，將管理推向“規范化、精細化、智能化”。三是推進(jìn)收費政策調整落實(shí)到位，建立綠色市場(chǎng)化收費機制，確保兩家水處理公司可持續發(fā)展，同時(shí)強化源頭管控，實(shí)施總管結算模式，采用倒逼機制，拓展節支增效新渠道和新領(lǐng)域。