五項措施夯實(shí)內審基礎 助推集團公司穩健發(fā)展
時(shí)間: 2020-10-16 16:08:44
為促進(jìn)集團健康、持續發(fā)展，集團審計部堅持以規范集團內部經(jīng)濟行為、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，提高資金使用效益為重點(diǎn)，積極履行審計職能，采取“五項措施”進(jìn)一步夯實(shí)內審工作的基礎。健全組織領(lǐng)導，推進(jìn)內審網(wǎng)絡(luò )全覆蓋。建立健全內審機構，5家下屬單位全部成立內審工作小組，保障各單位內審工作的有序開(kāi)展。同時(shí)，制訂出臺《2020年內部審計工作專(zhuān)項考核辦法》，進(jìn)一步加強對下屬單位內審工作的指導和監督，提升集團內審工作質(zhì)量。明確目標任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展內審工作。認真謀劃年度內審工作，編制年度內審工作計劃，同時(shí)，積極配合參與上級部門(mén)巡查審計，提升了內審人員的業(yè)務(wù)能力。前三季度累計完成崗位責任制考核、職工工薪發(fā)放、全面預算執行情況、經(jīng)濟合同管理等7項專(zhuān)項審計，提出審計建議26條。強化服務(wù)監督，發(fā)揮業(yè)務(wù)指導作用。建立日常工作溝通機制，明確工作要點(diǎn)，搭建交流平臺，及時(shí)協(xié)調解決日常工作中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。前三季度，下屬5家單位累計完成14項內審工作，提出審計建議50條。創(chuàng )新審計方法，提升內部審計質(zhì)量。首次采取交叉審計新形式，抽調下屬單位內審人員共同參與審計，避免外行審計內行，加強了各下屬單位間的審計交流，提升了內審工作的質(zhì)量。組織學(xué)習培訓，提升內審隊伍素質(zhì)。堅持專(zhuān)業(yè)培訓+自主學(xué)習的模式，采取“走出去”“請進(jìn)來(lái)”的方式，積極組織內審人員參加繼續教育培訓學(xué)習，同時(shí)聘請專(zhuān)家授課，為做好各項審計工作奠定基礎；要求內審人員利用閑暇時(shí)間主動(dòng)專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高審計工作技能。