安慶供水集團首次實(shí)現財務(wù)盈虧平衡
時(shí)間: 2012-01-29 08:39:58
來(lái)源：中國供水節水
2011年，安慶供水集團積極拓展供水區域，尋求外部市場(chǎng)，成功實(shí)現了多經(jīng)發(fā)展在總量和結構上的新突破，全年累計完成外部經(jīng)營(yíng)指標超過(guò)供水銷(xiāo)售和一戶(hù)一表安裝收入，首次實(shí)現財務(wù)盈虧平衡。
近幾年來(lái)，安慶供水集團加強供水設施建設，狠抓生產(chǎn)安全管理，確保售水量持續增長(cháng)、漏損率持續下降，不僅保障了安全供水，還超額完成了大部分年初制定的任務(wù)指標，實(shí)現了一系列全年重點(diǎn)工作目標，各項工作也取得了長(cháng)足進(jìn)步與可持續發(fā)展。在全體職工的不懈努力下，政策性虧損每年以上百萬(wàn)元的幅度持續遞減。2011年，集團公司又以堅持擴大供水與檢漏攻關(guān)并舉為推動(dòng)供水主業(yè)蓬勃發(fā)展的有效途徑，向周邊及中、遠距離村鎮拓展供水區域，并進(jìn)一步加強抄收管理，全年售水量快速增長(cháng)、再創(chuàng )新高，達到5131.7成m3，，漏損率也降至新低，達26.4%。
同時(shí)，從四個(gè)方面全面提升多經(jīng)綜合實(shí)力，一是加快資質(zhì)升級拓展工作步伐，實(shí)現道路橋梁項目施工資質(zhì)增項，并加快推進(jìn)消防資質(zhì)拓展。二是以績(jì)效考核為主線(xiàn)，考核指標由粗放向精細化轉型。三是成本管理進(jìn)一步加強，進(jìn)一步規范物資采購程序，并制定具體成本管理方法。四是加強內部協(xié)調，合理安排施工進(jìn)度，確保按質(zhì)按量完成工程任務(wù)，樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象。多經(jīng)部門(mén)發(fā)展迅猛，成績(jì)顯著(zhù)。其中，外部承接工程量指標繼續保持持續、快速增長(cháng)。承接上千萬(wàn)的工程就有三處，合肥徽州大道與高鐵南站銜接及龍川路給水工程，合肥市習路及紫云路工程。
工程簽證及效益控制方面也取得了不錯的成績(jì)，基本達到了部門(mén)的內控利潤指標。為完成年初財務(wù)預算安排以及部門(mén)承包經(jīng)濟指標合同，實(shí)現盈虧平衡立下了汗馬功勞。
顏春駿