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9月4日，集團召開(kāi) 2019年度上半年財務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )。會(huì )議認真分析集團公司上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，查找經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，以達到提高效率與效益的目的。會(huì )上，集團董事長(cháng)周儉通過(guò)上輔導課的形式闡述企業(yè)如何做好經(jīng)營(yíng)管理；總經(jīng)理單寶子提出5個(gè)工作要求；監事會(huì )主席孫挺軍、財務(wù)總監李法泉，計財部、審計室負責人及下屬公司主要領(lǐng)導、財務(wù)分管領(lǐng)導參加；集團分管財務(wù)副總經(jīng)理曹德祥主持并通報有關(guān)情況。會(huì )上，各下屬單位匯報交流了上半年經(jīng)營(yíng)情況及下半年計劃，并就經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題及解決思路進(jìn)行了深入探討。曹德祥對各單位上半年的票據管理、現金盤(pán)點(diǎn)管理、資產(chǎn)管理及預算執行等情況進(jìn)行通報，并要求各單位要嚴格按照集團相關(guān)制度和預算管控要求執行。據悉，總體而言，上半年集團經(jīng)營(yíng)形勢比較穩定，營(yíng)業(yè)收入小幅增長(cháng)。但由于污水收支倒掛、銀行融資難度加大等因素，仍面臨著(zhù)不小的經(jīng)營(yíng)壓力。針對上半年的經(jīng)營(yíng)情況，單寶子提出5個(gè)工作要求：一是通過(guò)將各項措施落實(shí)到位努力挖潛降本；二是進(jìn)一步規范人員、財務(wù)、物資的規范管理；三是對照各項考核指標力爭不斷增收；四是提高智慧水務(wù)在管理、分析、大數據應用方面發(fā)揮作用；五是加強應收款的催討。在總結上半年經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的基礎上，周儉給與會(huì )人員上了一堂生動(dòng)的輔導課，從三方面全面闡述如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。一是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是為誰(shuí)在管理的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)班子管理企業(yè)國有資產(chǎn)，是代表國家在管理，要對政府負責、是代表集團在管理，要對集團負全責、是代表全體員工在管理，要經(jīng)得起員工的考驗。二是解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管什么的問(wèn)題，主要從管人、管財、管物三方面來(lái)加強管理，管人要把“三定”工作一抓到底，管財要加強全面預算管理，管物要杜絕重復采購、過(guò)度采購、重復領(lǐng)用等問(wèn)題。三是解決如何加強企業(yè)管理的問(wèn)題，要從建立科學(xué)嚴密的規章制度、制定明確的目標計劃、執行嚴肅的考核督查機制、強化考核結果的在實(shí)際中的運用等方面著(zhù)手。會(huì )后，集團對各單位在會(huì )上提出的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，并將于本月底前給出明確回復。