公司“微控管理+”活動(dòng)成效顯著(zhù)
時(shí)間: 2018-07-31 15:31:00
日前，在集團評比的“生產(chǎn)設備與現場(chǎng)‘微控管理+’優(yōu)勝場(chǎng)所”活動(dòng)中，公司運行二部泥處理二班、設備部維修三班、物資部倉庫班獲得了 “生產(chǎn)設備與現場(chǎng)‘微控管理+’優(yōu)勝場(chǎng)所”稱(chēng)號，在集團十個(gè)優(yōu)勝場(chǎng)所中占了三席。這是集團自去年 8 月啟動(dòng)生產(chǎn)設備與現場(chǎng)“微控管理+”實(shí)施活動(dòng)近一年來(lái)，對我公司開(kāi)展生產(chǎn)設備與現場(chǎng)“微控管理+”活動(dòng)成果的肯定。
公司根據集團設備管理現場(chǎng)會(huì )和集團關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)設備與現場(chǎng)“微控管理+”的意見(jiàn)精神，按照“保關(guān)鍵、控重點(diǎn)、防一般”和新舊場(chǎng)所同一標準的要求，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)設備的全過(guò)程、系統化、精細化管理，提高生產(chǎn)設備的利用率及可靠性，控制維護及維修費用，延長(cháng)設備生命周期。經(jīng)過(guò)一年來(lái)對生產(chǎn)、維修、倉儲等三類(lèi)場(chǎng)所的改進(jìn)，設備管理水平等到了進(jìn)一步提高。硬件上新增設備標識牌270多塊，完成30個(gè)區域設備防腐14000多平方米，設備巡視通道等劃線(xiàn)800米，制作設備標示卡850多張，完成30處設備設施整改。軟件上健全了設備管理基礎信息，完善了設備臺帳，規范了設備使用與維護，每月開(kāi)展“小病不出班組”活動(dòng)。推進(jìn)了三類(lèi)現場(chǎng)規范化管理，對三類(lèi)場(chǎng)所的平面布置圖、工藝流程圖、操作規程等進(jìn)行上墻公示。在關(guān)鍵設備與主要設備醒目處設置“重要設備參數標識卡”，在危險區域設置符合國家標準規范的警示標識。對現場(chǎng)環(huán)境安全進(jìn)行了規范：易燃、易爆物品單獨堆放，維修車(chē)間吊裝區域設置安全作業(yè)警戒區，不同種類(lèi)的氣瓶保持安全距離。重點(diǎn)區域實(shí)行全景視頻監控。落實(shí)了網(wǎng)格長(cháng)工作責任，實(shí)施了生產(chǎn)場(chǎng)所、維修場(chǎng)所、倉儲場(chǎng)所安全“網(wǎng)格長(cháng)”。開(kāi)展了信息化建設工作，完成了信息化平臺建設，整合了全廠(chǎng)所有的數據信息，實(shí)施了智能巡檢，進(jìn)一步提高管理人員的日常巡檢及監控管理能力，提高公司管理效率。
通過(guò)此次“微控管理+”活動(dòng)，公司在設備管理基礎信息的完善、設備使用與維護的規范、三類(lèi)現場(chǎng)規范化管理等方面都有了很大的進(jìn)步與改善。提升了現場(chǎng)班組的設備管理水平，建立了一整套設備管理制度，全面開(kāi)展設備的運行、點(diǎn)檢、巡視、維護、檢修等工作，逐步形成了全員參與、持之以恒的設備精細化管理理念。通過(guò)生產(chǎn)設備微控管理+活動(dòng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)得到了較大的改觀(guān)，設置了崗位操作規程、安全警示、區域分塊、設備標示、設備編號，使生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美、整潔。通過(guò)生產(chǎn)設備微管理+活動(dòng)，使班組在巡視、生產(chǎn)監控的信息化、智慧化建設得到了進(jìn)一步提升。