紹興水處理公司生產(chǎn)設備與現場(chǎng)“微控管理+”工作全面完成
時(shí)間: 2018-06-01 15:13:59
根據集團設備管理現場(chǎng)會(huì )和集團關(guān)于實(shí)施生產(chǎn)設備與現場(chǎng)“微控管理+”的意見(jiàn)精神，公司自去年8月開(kāi)始實(shí)施生產(chǎn)設備與現場(chǎng)“微控管理+”活動(dòng)以來(lái)，至今年5月已全面完成。
在近一年的時(shí)間中，公司主要做了以下工作：一是制定公司生產(chǎn)設備微控管理實(shí)施方案，成立生產(chǎn)設備微控管理+組織機構。二是以點(diǎn)帶面進(jìn)行分步實(shí)施，第一階段是對原排海班等3個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行試點(diǎn)檢驗，第二階段是對生產(chǎn)設備及現場(chǎng)微控管理+工作進(jìn)行全面推廣。通過(guò)兩個(gè)階段工作，新增了數百塊設備標識牌，完成了多個(gè)區域的設備防腐和設備設施整改。對全廠(chǎng)5000多臺套設備進(jìn)行了關(guān)鍵設備、主要設備、一般設備的重新分級劃分。與財務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)核對，編碼進(jìn)行了統一，使設備編號與固定編號具有唯一性。規范了設備使用與維護，使設備使用人都有相應的上崗證書(shū)，維修人員具備相應的資格證書(shū)。繼續每月開(kāi)展“小病不出班組”活動(dòng)，做到“三懂四會(huì )”。優(yōu)化設備主人管理，重新規范了關(guān)鍵設備和主要設備的設備主人工作職責。建立了重點(diǎn)設備干部聯(lián)系清單，公司中層副職以上干部，每人聯(lián)系1-3臺（套）關(guān)鍵設備或主要設備。依托智慧水處理管理系統，對試點(diǎn)班組進(jìn)行了二維碼管理的試運行。推進(jìn)了三類(lèi)現場(chǎng)規范化管理，對三類(lèi)場(chǎng)所的平面布置圖（定置圖）、工藝流程圖、操作規程等進(jìn)行上墻公示。對現場(chǎng)環(huán)境安全進(jìn)行了規范：易燃、易爆物品單獨堆放，維修車(chē)間吊裝區域設置安全作業(yè)警戒區，不同種類(lèi)的氣瓶保持安全距離。重點(diǎn)區域實(shí)行全景視頻監控。落實(shí)了網(wǎng)格長(cháng)工作責任，實(shí)施三類(lèi)場(chǎng)所安全“網(wǎng)格長(cháng)”。完成了信息化平臺建設，整合了全廠(chǎng)所有的數據信息，包括生產(chǎn)、辦公等關(guān)鍵數據信息，通過(guò)連接原有自控數據，在綜合管理平臺上建立了一套簡(jiǎn)潔版自控系統。實(shí)施了智能巡檢，進(jìn)一步提高管理人員的日常巡檢及監控管理能力，提高公司管理效率。