積極探索公司業(yè)務(wù)架構 規范公司勞務(wù)分包模式
時(shí)間: 2018-04-30 15:42:59
伴隨公司工程建設標準要求不斷提升、政府政策不斷變化的趨勢，公司經(jīng)營(yíng)模式、勞務(wù)分包改革勢在必行。經(jīng)前期考察交流、反復討論，并配合集團關(guān)于公司業(yè)務(wù)架構調研，公司先行對施工班組實(shí)施改革。
一是科學(xué)謀劃制定改革方案，重新建立新施工班組庫，嚴格施工班組準入條件與后續管理；二是召開(kāi)施工班組改革動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)一步明確改革發(fā)展的主導思想、具體實(shí)施方案，以及改革工作的相關(guān)要求；三是嚴格初選，科學(xué)制定《施工班組擇優(yōu)篩選評價(jià)表》，公司相關(guān)職能部室聯(lián)合評定施工班組評星等級，以科學(xué)數據衡量隊伍整體水平；四是根據考評意見(jiàn)，辦公會(huì )議討論研究，最終擇優(yōu)確定16個(gè)施工班組為2018年公司勞務(wù)合作關(guān)系，并予以了公示。
此次方案的改革，更加注重考量施工班組的隊伍技術(shù)能力、現場(chǎng)執行能力、政策協(xié)調能力、資料及結算審計及時(shí)性等，篩選工作更加規范化、透明化和嚴格化，以適應保障公司今后經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。