紹興水處理公司召開(kāi)2017年半年度工作會(huì )議
時(shí)間: 2017-07-28 16:25:00
7月27日，紹興水處理公司召開(kāi)2017年半年度工作會(huì )議，領(lǐng)導班子、全體干部參加會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)分別作了匯報交流，勞總經(jīng)理作了半年度工作報告，胡董事長(cháng)主持會(huì )議并作重要講話(huà)。
勞總經(jīng)理指出，上半年，公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，以“打造國內一流污水處理企業(yè)”為目標，以“優(yōu)化管理年”活動(dòng)為重點(diǎn)，以“二確保，四提升，三增強”為工作主線(xiàn)，標本兼治、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，年度各項重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。勞總經(jīng)理在講話(huà)中從四個(gè)方面對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢進(jìn)行回顧。一是以“二個(gè)確保”為重點(diǎn)，不斷構建平安水處理體系。二是以科技創(chuàng )新為抓手，不斷完善污水處理硬件體系。三是以“優(yōu)化管理年”活動(dòng)為契機，不斷構建完善的企業(yè)管理體系。四是以“兩學(xué)一做”為抓手，不斷深化和諧企業(yè)建設。對于面臨的主要困難，勞總經(jīng)理指出，主要體現在安全壓力、達標壓力、資金壓力三個(gè)方面。勞總經(jīng)理指出，下半年公司將繼續圍繞“二確保，四提升，三增強”的工作主線(xiàn)，奮發(fā)進(jìn)取、創(chuàng )新發(fā)展，確保全年各項工作圓滿(mǎn)完成，著(zhù)重抓好平安水處理建設、技術(shù)創(chuàng )新和優(yōu)化管理“三張工作清單”。
會(huì )議最后，胡董事長(cháng)作重要講話(huà)。胡董事長(cháng)指出，經(jīng)過(guò)多年工作歷練，公司已形成了一支有素養、有能力、有干勁的干部隊伍。主要有四方面特點(diǎn)：一是精神振奮，核心意識強。表現在有強烈的集體榮譽(yù)感，有強烈的責任意識，有強烈的進(jìn)取心。二是公平公正，正氣意識強。表現在用人上的公正，處事上的公正，管理上的公正。三是作風(fēng)深入，擔當意識強。表現在勇于當好排頭兵，勇于承擔重任。四是為人正派，廉政意識強。胡董事長(cháng)指出，當前中層干部隊伍中存在著(zhù)“五重五輕”的現象，具體表現在重工作業(yè)績(jì)，輕培養提升；重內部做事，輕外界拓展；重個(gè)體發(fā)揮，輕主動(dòng)配合；重完成任務(wù)，輕思考總結；重穩定和諧，輕嚴格要求。對于進(jìn)一步加強干部隊伍建設，胡董事長(cháng)要求做到“三個(gè)進(jìn)一步”，一是進(jìn)一步樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)。 這需要有“三種精神”，包括立足崗位，勇?lián)厝蔚木礃I(yè)精神；刻苦鉆研，奮力開(kāi)拓的創(chuàng )新精神；傳道授業(yè)，共同成長(cháng)的高尚情操。二是進(jìn)一步加強干部的培養鍛煉。要加強干部的自我學(xué)習、自我提升。要加強干部的外部學(xué)習交流。要加強對下級的培養。要加強干部職業(yè)能力的培養。三是進(jìn)一步加強作風(fēng)建設。做到“四個(gè)多一點(diǎn)”，即多一點(diǎn)實(shí)干，多一點(diǎn)擔當，多一點(diǎn)真誠，多一點(diǎn)奉獻。講話(huà)最后，胡董事長(cháng)要求對每位干部對照自己，有則改之無(wú)則加勉，在良性競爭中促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。