借力制度建設 規范工作流程
時(shí)間: 2017-07-31 10:15:55
為進(jìn)一步提升工作標準，規范工作流程，公司以制度整改為契機，上半年新補充制度4項，完善公司6個(gè)部室涉及38個(gè)崗位的崗位職責，做到按制度辦事、靠制度管人，確保各項工作的順利開(kāi)展。其中新增《工程建設施工現場(chǎng)管理辦法》，規范工程進(jìn)場(chǎng)管理、現場(chǎng)管理、考核管理及處罰管理；出臺《規范工程發(fā)包的管理辦法》，防止工程轉包，保證建設工程施工安全和工程質(zhì)量，維護施工合同的嚴肅性及合理性；修訂完善《工程勞務(wù)分包定標實(shí)施辦法》等3項制度，通過(guò)優(yōu)化施工班組報名參與方式、改變費率報價(jià)投標模式、調整工程投標資格、規范工程款支付及履約金收取等細節，進(jìn)一步加強施工班組隊伍與工程款項的規范化管理。
下階段，公司將以制度為依托，進(jìn)一步通過(guò)明責、確責、考責加強崗位績(jì)效考核，以確保真正實(shí)現制度的常態(tài)化、長(cháng)效化的管理。