集團設備管理現場(chǎng)會(huì )在紹興水處理公司舉行
時(shí)間: 2017-06-28 14:55:59
6月28日上午，集團公司在紹興水處理公司召開(kāi)設備管理現場(chǎng)會(huì )，集團下屬公司主要領(lǐng)導、設備管理分管副總及相關(guān)科室負責人共計40余人參加會(huì )議。集團領(lǐng)導周儉、單寶子、胡張堯、高小林出席會(huì )議。
在會(huì )議開(kāi)始前，與會(huì )領(lǐng)導現場(chǎng)參觀(guān)了紹興水處理公司技能大師工作室、維修車(chē)間、倉庫、離心機車(chē)間等設備管理現場(chǎng)。在隨后的會(huì )議上，紹興水處理公司總經(jīng)理勞紅標做題為《精益管理 智慧啟航》的設備管理經(jīng)驗介紹。
集團周董事長(cháng)在講話(huà)時(shí)強調，要充分認識設備管理的重要性。設備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力保障，是企業(yè)提高效益的關(guān)鍵基礎，是企業(yè)轉型升級的內在要求。要清醒認識設備管理中面臨的品種雜、數量多、負荷高、年份長(cháng)、維修難這五個(gè)方面的主要壓力。對于加強設備管理工作，周儉強調，一要領(lǐng)導重視抓落實(shí)。思想上要更重視，政策上要多支持，管理上要建機制。二要明確范圍抓重點(diǎn)。重點(diǎn)把握“三個(gè)結合”，即與智慧水務(wù)相結合，與生產(chǎn)實(shí)際相結合，與改革轉型相結合。三要嚴格檢查抓執行。建立起設備的性能維護指標、維護成本指標、維修管理指標以及綜合評價(jià)指標等設備管理“四個(gè)指標”考核體系，杜絕點(diǎn)檢不操心、操作不到位、維修不徹底、費用不關(guān)心的“四種局面”，實(shí)現設備的管理從運行管理到綜合管理轉變，設備搶修從“臨時(shí)搶修”向“計劃檢修”轉變，使工作人員從“要我干”向“我要干”轉變，使管理人員從“一專(zhuān)”向“多能”轉變等“四個(gè)轉變”。四要加強培訓抓素質(zhì)。要建平臺，多實(shí)踐，重提煉。
集團單總經(jīng)理在作會(huì )議小結就貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出三點(diǎn)要求。一要提高認識。要把設備管理作為企業(yè)轉型升級管理的一個(gè)重要方面抓好抓實(shí)。設備管理是安全生產(chǎn)、安全運行的重要保障，是企業(yè)高效運行的重要保障，是企業(yè)節本降耗的重要保障。二要抓好落實(shí)。抓落實(shí)關(guān)鍵是領(lǐng)導重視。要以關(guān)心好、培養好、激勵好這“三個(gè)好”為抓手，加強隊伍建設，提升操作技能、管理技能，建立有效的激勵機制、選拔機制和關(guān)愛(ài)機制。三要抓好工作成效。打造一支過(guò)硬的設備管理隊伍，實(shí)現設備專(zhuān)業(yè)化。制訂一套規范的設備管理制度，實(shí)現設備管理精細化。用智慧管理的手段實(shí)現設備管理現代化。出臺激勵措施，實(shí)現設備管理效能化。