借力制度建設 規范工作流程——恒通水務(wù)扎實(shí)開(kāi)展“三定”工作
時(shí)間: 2017-06-13 09:33:59
恒通水務(wù)以“三定”工作為契機，著(zhù)力加強夯實(shí)基礎管理，提升崗位執行力，進(jìn)一步推行職責明確、制度管人、流程管事的精細化管理。
規范崗位設置定職責，公司及時(shí)成立“三定”工作領(lǐng)導小組，出臺方案，通過(guò)前期宣傳、發(fā)動(dòng)、摸排，按照“因事設崗”原則，設置崗位、編制調整人員。同時(shí)，重新編定崗位職責，使每個(gè)崗位做到“人盡其能”，為新一輪人事分配、雙向擇崗打下基礎。
規范制度定流程，針對區巡察組檢查實(shí)際，公司認真剖析問(wèn)題，通過(guò)完善制度建設，加強施工班組隊伍及工程款項的規范化管理。一是完善《工程勞務(wù)分包定標實(shí)施辦法》：取消施工班組強制性報名投標及中標后不再有其他工程投標資格條例，調整為施工班組自愿報名參加，調整額度，工程造價(jià)在200萬(wàn)元以下的工程項目，中標勞務(wù)分包單位（施工班組）仍具有當年度各類(lèi)工程投標資格，以確保施工隊伍綜合素質(zhì)。優(yōu)化抽簽定標，中標下浮率當場(chǎng)確定，在一定程度上杜絕了施工班組私下圍標、串標的行為；采用新型招標搖號機，使整個(gè)招標過(guò)程更加公平、公正、公開(kāi)；二是完善《建設工程施工勞務(wù)分包合同》：明確細則，調整了決算方式，規范工程款支付及履約金收??；三是完善《工程施工班組考核辦法》：考核實(shí)施量化計分、動(dòng)態(tài)累計，施工班組的考核評價(jià)等級將作為工程招標的重要參考依據，嚴格準入、嚴肅管理、嚴厲懲罰。
下階段，公司將以制度為依托，在定人、定崗、定責的基礎上實(shí)施明責、確責、考責，以確保真正實(shí)現精細化、常態(tài)化、長(cháng)效化的管理。