紹興水處理公司健全項目評價(jià)辦法 提升項目管理水平
時(shí)間: 2017-05-30 15:18:59
為加強公司投資項目管理工作，提升公司投資項目論證決策、實(shí)施水平，規范投資項目后評價(jià)工作。近日，紹興水處理公司根據國家有關(guān)規定并結合公司實(shí)際，特制定《項目后評價(jià)管理辦法》。
項目后評價(jià)是指在項目已經(jīng)完成并運行一段時(shí)間后，對項目的目的、執行過(guò)程、效益、作用和影響進(jìn)行系統的、客觀(guān)的分析和總結的一種評價(jià)活動(dòng)，其主要分為過(guò)程評價(jià)和效果評價(jià)。過(guò)程評價(jià)指項目完成驗收后對項目的設計、管理、工期、安全及投資控制評價(jià)；效果評價(jià)指項目投運一季度后對項目的經(jīng)濟指標、工藝指標、項目質(zhì)量評價(jià)。
根據《管理辦法》，凡是公司投資200萬(wàn)元以上的新建項目和投資50萬(wàn)元以上的生產(chǎn)改造項目都要納入到評價(jià)范圍。評價(jià)的方法主要采用對比法，包括目標對比、橫向對比和縱向對比。根據后評價(jià)調查得到的項目實(shí)際情況，找出偏差，分析原因，得出結論和經(jīng)驗教訓，及時(shí)有效反饋信息，提高未來(lái)新項目的管理水平。通過(guò)建立后評價(jià)信息管理系統和后評價(jià)成果反饋機制，推廣后評價(jià)總結的成功經(jīng)驗和做法等，形成良性項目決策機制。