認清形勢 理清思路 謀劃發(fā)展 集團領(lǐng)導集體聽(tīng)取公司2017年度工作部署
時(shí)間: 2017-02-16 14:53:59
2月15日下午，集團周董事長(cháng)帶領(lǐng)集團領(lǐng)導班子一行來(lái)我司聽(tīng)取2017年度公司工作安排情況匯報，對重點(diǎn)工作進(jìn)行再推進(jìn)、再部署。集團相關(guān)部室、公司中層以上領(lǐng)導干部及職工代表參加會(huì )議。
會(huì )上，公司董事長(cháng)陳劍就2017年度公司工程建設、安全質(zhì)量、企業(yè)管理、行風(fēng)廉政4大建設目標，12項重點(diǎn)工作、5項具體措施等情況進(jìn)行了詳細匯報。
會(huì )議對公司2017年工作安排部署予以了充分的肯定，認為能站在大局上思考問(wèn)題，思路清晰、思想明確。公司要主動(dòng)作為，規范動(dòng)作，強化管理，高效推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，確保民生工程件件落在實(shí)處。
集團周董指出，恒通水務(wù)建設公司作為集團下屬工程建設公司，具有業(yè)務(wù)來(lái)源明確、工程區域化明顯、勞務(wù)合作模式化、行風(fēng)服務(wù)貼身化、隊伍管理難度化五大特點(diǎn)。在新的一年里，恒通水務(wù)建設公司要更加明晰自我的發(fā)展定位，以問(wèn)題為導向，確保公司各項年度工作有序推進(jìn)。同時(shí)，他強調，2017年公司要加強四大管理，要把規范動(dòng)作作為第一要務(wù)來(lái)抓，強化管理制度建設、強化施工現場(chǎng)監控、嚴格工程契約執行；要把隊伍像自身健康一樣來(lái)管理，員工隊伍、干部隊伍、合作隊伍，三支隊伍要從嚴教育、從嚴管理、從嚴監督，打鐵還需自身硬；要把能力當作核心競爭力來(lái)培育，增強施工設計能力、增強企業(yè)管理能力；要把風(fēng)險像警鐘一樣時(shí)時(shí)敲響，對于施工安全、工程質(zhì)量、廉政安全、人民群眾滿(mǎn)意度，即要有風(fēng)險意識又要有應對風(fēng)險的具體對策。
最后，集團單總對會(huì )議進(jìn)行了總結，要求公司在推進(jìn)2017年整體工作目標過(guò)程中，要認清形勢、找準不足、認清短板；要轉變理念，趁勢而上、創(chuàng )新舉措；要規范廉潔、激發(fā)活力、擔當實(shí)干，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。