公司員工綜合考評管理推工作硬落實(shí)
時(shí)間: 2016-08-17 09:18:00
為切實(shí)加強職工隊伍建設，公司積極創(chuàng )新管理模式。7月，公司出臺建立《員工綜合考評管理辦法》，以進(jìn)一步促進(jìn)職工隊伍綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提升，努力營(yíng)造企業(yè)與職工雙贏(yíng)發(fā)展的良好局面。
該《辦法》結合職工所在部室及崗位實(shí)際工作內容，重點(diǎn)從“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)考核要素入手，通過(guò)定性分析與定量分析相結合、平時(shí)考評與年終考評相結合的方式落實(shí)崗位責任考核，不僅增強了工作績(jì)效考核的科學(xué)性、公正性和透明度，也進(jìn)一步健全完善了職工的考核督查工作機制，在公司上下形成“干與不干不太一樣，干多干少很不一樣，干好干壞大不一樣”的激勵氛圍。