早謀劃 深部署 安全管理開(kāi)好局
時(shí)間: 2016-02-17 10:03:59
及早謀劃好2016年安全、行風(fēng)工作布局，是實(shí)現各項工作目標的重中之重。臨近年關(guān)，公司在認真總結前一年工程建設質(zhì)量、安全、行風(fēng)管理經(jīng)驗的基礎上，對16年的工作進(jìn)行縝密的籌劃和布局，確保2016年各項工作開(kāi)好局、起好步。
早謀劃，在細致考慮過(guò)往質(zhì)量、安全、行風(fēng)管理中存在的不足和漏洞同時(shí)，更貼合工作實(shí)際，深入基層，了解一線(xiàn)管理人員的訴求，以尋求最佳的管理模式，使管理方法由點(diǎn)及面，橫向擴散，確保工作保質(zhì)完成。
深部署，在查找不足和漏洞的前提下，找到管理對策，從而縱向分解各項目標任務(wù)，將管理工作落實(shí)到每一條工作線(xiàn)和每一位管理者的身上，確保工作保量完成。
2016年，公司將在做好質(zhì)量、安全、行風(fēng)等基礎性工作的同時(shí)，將深化施工班組考核機制，突出質(zhì)安監督與管理，強化員工安全教育、培訓與考核，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設，以“安全生產(chǎn)月”、走訪(fǎng)等活動(dòng)為載體，內強素質(zhì)，外拓形象，努力構筑質(zhì)安管理新格局。