“軟”實(shí)力提升工程管理“硬”水平
時(shí)間: 2016-02-15 10:03:00
2015年，恒通水務(wù)建設公司174個(gè)工程項目順利收關(guān)，作為工程建設的攻堅和關(guān)鍵之年，公司緊緊將安全和質(zhì)量作為工程建設的核心，將班組管理貫穿整個(gè)施工過(guò)程，積極開(kāi)展“嚴管、嚴查、嚴抓”三項工作，全年無(wú)一起安全責任事故，工程安全管理水平得到有效提升，樹(shù)立了良好的行風(fēng)形象。
突出安標化管理，管理機制更加完善健全。重新修訂和完善《安全生產(chǎn)責任制》、《突發(fā)事故應急預案》等8項制度，為安全管理提供全面準確的依據；不斷創(chuàng )新安全培訓活動(dòng)形式，全年開(kāi)展應急逃生、應急救護演練、典型案例分析等各類(lèi)安全培訓16次，組織受教育人員380人次；積極拓寬安全教育平臺，在編制印發(fā)《工程施工管理指導手冊》的基礎上，又利用新媒體制作發(fā)放《工程安全教育電化片》，進(jìn)一步推行建筑施工進(jìn)場(chǎng)、有限空間操作等安全操作規程，確保安全施工有序可控。
創(chuàng )新勞務(wù)分包模式，運作更加透明高效。公司修訂完善《工程分包定標實(shí)施辦法》，一方面向社會(huì )公開(kāi)招用施工班組，嚴格入圍把關(guān)，施工班組選擇完全市場(chǎng)化，使得招錄過(guò)程更加透明；另一方面實(shí)施競爭性招標方式，改變以往的一刀切模式，使定標方式更為合理。
強化安全防范，檢查力度更加嚴格。公司以加強現場(chǎng)安全文明檢查為手段，通過(guò)完善施工現場(chǎng)“五牌一圖”設置，落實(shí)安全圍護、即挖即填、工完場(chǎng)清等措施進(jìn)一步加強標準化工地建設。全年公司新增圍護2.4公里，確保市政道路標準形象牌圍護、村（居）、老小區移動(dòng)式圍護，抓好安全的同時(shí)也提升了工程外在形象。以開(kāi)展排查隱患整治為抓手，對施工班組實(shí)施安全臺賬檢查及現場(chǎng)抽查，全年累計開(kāi)展隱患排查68次，排查部室及工地389個(gè)次，整改隱患103項，發(fā)送安全警示短信596條，及時(shí)將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。此外，為有效降低工程建設外來(lái)風(fēng)險壓力，公司在繳納建筑農民工工傷保險的基礎上，引進(jìn)商業(yè)保險作補充，全面推動(dòng)建筑工程意外傷害團體險投保及建筑工程第三者責任險投保工作，受到施工班組好評認可。
在過(guò)去的一年，恒通水務(wù)公司從制度上入手，抓好安全管理保障工作、從細微處入手，抓好安全施工現場(chǎng)管理、從工程建設任務(wù)入手，抓好重點(diǎn)階段安全工作，通過(guò)“軟”實(shí)力不斷提升了工程管理“硬”水平，贏(yíng)得了鎮街、村（居）群眾的認可，全年喜獲錦旗8面，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象。