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      為全面保障工程安全，2015年，恒通水務(wù)建設公司將安全作為頭等大事來(lái)抓，落實(shí)“嚴管、嚴查、嚴抓”三項工作，取得了全年未發(fā)生一起安全責任事故的成績(jì)。                          建制度  強意識     2015年，公司大力推進(jìn)安全基礎管理建設，重新修訂和完善《安全生產(chǎn)責任制》等7項制度及《突發(fā)事故應急預案》，為安全管理提供了全面準確的依據。此外，在2014年編制印發(fā)《工程施工管理指導手冊》的基礎上，又利用新媒體制作發(fā)放《工程安全教育電化片》58張，進(jìn)一步推行建筑施工進(jìn)場(chǎng)、有限空間操作、建筑施工用電、電焊氣割等全套安全操作規程，確保公司安全生產(chǎn)工作每一個(gè)環(huán)節都做到有章可循，施工人員每一個(gè)工作步驟都有標準和安全的規范為指導。                           抓培訓  提能力     為了讓各項規章制度能夠迅速落實(shí)到安全建設中，公司積極創(chuàng )新培訓活動(dòng)形式。例如開(kāi)展研討型培訓以提高安全意識，組織安全生產(chǎn)法討論會(huì )，建筑施工用電、用氣等實(shí)用性專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步促進(jìn)全員安全文化素養；開(kāi)展活動(dòng)型培訓增補知識盲點(diǎn)，通過(guò)應急逃生、救護技能應急演練，提升員工應急處置能力；開(kāi)展警示型培訓，舉一反三，分析典型案例事故原因，吸取事故教訓。全年公司開(kāi)展各類(lèi)安全培訓16次，組織的受教育人員380人次。                           添措施  強監管     由于公司施工作業(yè)點(diǎn)多面廣，施工現場(chǎng)較分散，作業(yè)環(huán)境復雜等因素制約，易出現安全管控不到位等現象。為此，公司進(jìn)一步加強了安全監管體系。首先是依托公司OA辦公系統，進(jìn)一步完善安全網(wǎng)格化監管系統，健全安全“一崗雙責”責任制體系，切實(shí)把安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、崗位和個(gè)人；其次開(kāi)展違章隱患排查整治。公司全年對57個(gè)施工班組實(shí)施安全臺賬檢查及現場(chǎng)抽查，嚴格處罰各類(lèi)影響工程安全、質(zhì)量、行風(fēng)等違規現象行為。全年累計開(kāi)展隱患排查68次，排查部室及工地389個(gè)次，隱患103項，整改103項，及時(shí)將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，施工作業(yè)現場(chǎng)習慣性違章大幅減少，同一種違章被查出后在同一現場(chǎng)反復發(fā)生的情況被杜絕，現場(chǎng)管理逐步趨向標準化、規范化。