公司奮力實(shí)現“半年紅”，力爭“全年紅”
時(shí)間: 2015-08-03 08:46:00
盛夏之際，高溫之余，持續的晴朗天氣成就了最佳的工程建設期，供排水一大批重點(diǎn)項目建設正如火如荼地展開(kāi)。山區農村小舜江飲用水工程、王壇、稽東供水擴面工程都開(kāi)足馬力搶進(jìn)度；村（居）生活污水公共收集系統工程、城鎮居民老小區污水系統改造、王壇、稽東污水收集處理系統工程也緊跟全年建設計劃……
今年以來(lái)，公司以多項措施強化工程管理，著(zhù)力解決建設過(guò)程中的問(wèn)題，使重點(diǎn)項目建設步伐不斷加快，上半年，共實(shí)施建設項目107項，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6953萬(wàn)元，順利實(shí)現“半年紅”。
強化責任落實(shí)，工程進(jìn)度得到保障。一是統籌規劃?？茖W(xué)編制年度工程建設計劃和進(jìn)度目標，從施工方案設計到竣工驗收全過(guò)程逐組分解任務(wù)，設立相應控制節點(diǎn)，強化對工程整體進(jìn)度考核；二是領(lǐng)導定期走訪(fǎng)鎮、村聽(tīng)取建議，開(kāi)工前征詢(xún)村委及代表對管線(xiàn)放樣意見(jiàn)，積極做好思想溝通與工作協(xié)調，破解阻礙工程建設政策等問(wèn)題；三是建立工程信息周、旬、月報機制，定期召開(kāi)工程例會(huì )，及時(shí)將任務(wù)、存在問(wèn)題與集團、業(yè)主單位有效溝通，確保了工程進(jìn)度按時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn)。
創(chuàng )新勞務(wù)分包模式，施工隊伍嚴格把關(guān)。公司按工程性質(zhì)、類(lèi)別，施工地所屬區域合理打包招標，采用勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、直接發(fā)包方式，擇優(yōu)選定。新勞務(wù)模式下，上半年確認施工班組25個(gè)，與去年同期相比減少67%，提升了隊伍管理的行政效能，控制和減少了潛在的安全風(fēng)險。同時(shí)通過(guò)區域劃分實(shí)施招標工作，強化了工程監管的針對性和實(shí)效性，為建設快速推進(jìn)提供了可靠的保障。
強化監督考核，安標化管理持續推進(jìn)。一是查漏項，補短板。上半年，組織各類(lèi)安全管理學(xué)習培訓5次，共計239人次，編制印發(fā)《工程施工管理指導手冊》推進(jìn)指導工程安全管理工作；二是強規范、樹(shù)形象。根據實(shí)際情況實(shí)施半幅或全封閉破路施工，做足路面切割、破碎安全防范措施，僅上半年新購置安全圍護1.5公里，通過(guò)即開(kāi)挖即回填即修復的方式，盡可能減少對周邊的影響；三是重監管、嚴執行。嚴格實(shí)施安全臺賬檢查及現場(chǎng)抽查，嚴肅處罰工程現場(chǎng)未戴安全帽、未按要求安全用電等違規現象行為，同時(shí)對工程管理員實(shí)行連帶追責，成效明顯。
下半年，公司將繼續突出安全管理實(shí)效，引導各部室員工找準工作目標，合理安排施工方案，嚴控工程進(jìn)度節點(diǎn)，精誠協(xié)調合作，主動(dòng)化壓力為動(dòng)力，克服各種困難，力爭完成全年經(jīng)營(yíng)建設任務(wù)，確保實(shí)現“全年紅”。