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     為進(jìn)一步密切干群關(guān)系，暢通與工程施工班組溝通渠道，提高溝通實(shí)效性，11月14日，公司召開(kāi)了第三季度“干群溝通日”活動(dòng)，探討如何更好的開(kāi)展工程建設工作，公司工程、質(zhì)安部及1-3類(lèi)施工班組共計26人參加。     本次溝通對話(huà)，各方把工程項目建設管理現存問(wèn)題客觀(guān)的擺出來(lái)，探討如何突破勞務(wù)招標舊模式、破解政策難處理，確保工程建設進(jìn)度、安全等問(wèn)題的解決對策。公司領(lǐng)導提出“四個(gè)早”，即出現問(wèn)題“早檢查、早整改、早協(xié)調、早落實(shí)”，同時(shí)進(jìn)一步重申和強化施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、有限空間等重點(diǎn)安全管理工作，明確工程建設時(shí)間節點(diǎn)和進(jìn)度，確保全年建設任務(wù)順利完成。