關(guān)于調整鎮街供水營(yíng)業(yè)所管理服務(wù)體制的意見(jiàn)
時(shí)間: 2011-07-21 15:21:51
關(guān)于調整鎮街供水營(yíng)業(yè)所管理服務(wù)體制的意見(jiàn)
集團公司各部室，企事業(yè)單位：
為進(jìn)一步促進(jìn)供水事業(yè)發(fā)展，整合資源，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)研究，決定對現有鎮街供水營(yíng)業(yè)所管理服務(wù)體制進(jìn)行調整。相關(guān)意見(jiàn)如下：
1.調整現有一鎮（街）一營(yíng)業(yè)所管理服務(wù)格局，實(shí)行區域化管理服務(wù)模式，設立五個(gè)供水分公司：
組建紹興縣供水有限公司城區分公司：服務(wù)區域為柯橋街道、柯巖街道和湖塘街道；
組建紹興縣供水有限公司柯東分公司：服務(wù)區域為陶堰鎮、孫端鎮、平水鎮和富盛鎮；
組建紹興縣供水有限公司柯南分公司：服務(wù)區域為福全鎮、漓渚鎮和蘭亭鎮；
組建紹興縣供水有限公司柯西分公司：服務(wù)區域為錢(qián)清鎮、楊汛橋鎮和夏履鎮；
組建紹興縣供水有限公司柯北分公司：服務(wù)區域為華舍街道、齊賢鎮和安昌鎮。
同時(shí)建立分公司黨支部，歸屬供水公司黨總支。
2.調整干部管理權限。分公司設經(jīng)理1名，副經(jīng)理2-3名。
分公司經(jīng)理原則上由供水公司提名。本次分公司經(jīng)理在現有營(yíng)業(yè)所主任中通過(guò)民主推薦產(chǎn)生，經(jīng)集團黨委審定，集團公司任命，列入集團干部管理范圍；政治上享受集團公司中層副職待遇，日常管理及考核工作由供水公司負責；今后需要增補的，須經(jīng)過(guò)公開(kāi)競聘。
分公司經(jīng)理實(shí)行年薪制，具體由供水公司負責實(shí)施。
分公司經(jīng)理不配公車(chē)，執行集團公司車(chē)改政策。
3.牢固樹(shù)立服務(wù)意識，切實(shí)做好服務(wù)工作。供水公司和各分公司要切實(shí)履行“讓群眾滿(mǎn)意，使政府放心”的企業(yè)宗旨，一切工作必須以讓政府和群眾滿(mǎn)意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強與服務(wù)區域內的鎮街黨委政府領(lǐng)導匯報。供水公司要加強各鎮街供水服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設，更好地為群眾服務(wù)。集團每年將對各分公司經(jīng)理進(jìn)行一次考核，考核的主要內容為服務(wù)區域內鎮街黨委政府的服務(wù)滿(mǎn)意率、職工支持率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。凡黨委政府不滿(mǎn)意者或職工支持率低于90%以下者，必須免職或調離。
4.加強領(lǐng)導，平穩推進(jìn)。營(yíng)業(yè)所管理服務(wù)體制調整工作量大、涉及面廣，供水公司要切實(shí)加強領(lǐng)導，集中精力，周密安排部署，盡快建立科學(xué)高效的分公司運行管理機制，保證調整工作穩妥、有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)快速、健康發(fā)展。
二○一一年二月二十一日