公司多舉措加強施工班組管理
時(shí)間: 2013-10-25 14:20:44
公司通過(guò)多舉措加強對施工隊伍的管理，以確保施工過(guò)程可控和在控，提高工作效率和工程質(zhì)量。
一是嚴把施工隊伍入門(mén)關(guān)，嚴格施工隊伍的資格審查；二是出臺施工班組考核辦法，加強監管力度。以施工建設組織、安全措施落實(shí)、工程質(zhì)量控制、文明施工等為考核點(diǎn)，對工程施工中出現質(zhì)量、安全等問(wèn)題，按考核辦法進(jìn)行處罰。同時(shí)實(shí)施量化計分、動(dòng)態(tài)累計，施工班組的考核評價(jià)等級將作為工程招標的重要參考依據；三是不斷優(yōu)化管理方式。例如定期召開(kāi)工程例會(huì )，加強溝通與技術(shù)支持；開(kāi)展安全培訓，增強施工隊伍的安全生產(chǎn)意識，加強工程施工隊伍的安全管理；四是實(shí)行全過(guò)程監督，及時(shí)整改存在問(wèn)題；五是開(kāi)展廉政教育，與工程施工班組簽訂行風(fēng)廉政協(xié)議，對轉包或非法分包除名處理，對施工中弄虛作假、腐敗賄賂行為進(jìn)行通報查處。
下一步，公司還將進(jìn)一步推動(dòng)施工班組管理活動(dòng)的常態(tài)化，及時(shí)掌握班組的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，落實(shí)各項措施的整改，促進(jìn)對施工班組管理能力的全面提升。