今年上半年水務(wù)工作亮點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)
時(shí)間: 2018-07-13 10:39:00
編者按：今年上半年，集團下屬各單位緊緊圍繞年初經(jīng)濟工作會(huì )議上提出的目標，對照重點(diǎn)工作責任清單，進(jìn)一步推進(jìn)改革、加強創(chuàng )新、提升效益、優(yōu)化服務(wù)，各項工作有力推進(jìn)、亮點(diǎn)紛呈。
柯橋供水公司：推進(jìn)“智慧供水”走前列
2018 年上半年，柯橋供水公司強化科技支撐，加快推進(jìn)“智慧供水”建設的推廣應用。
全面推廣手機抄表系統。隨著(zhù)新小區不斷地被接收，公司轄區內供水用戶(hù)數量從2017 年1 月的27.7 萬(wàn)戶(hù)增加到目前的30.8 萬(wàn)戶(hù)。為進(jìn)一步提高工作效率和抄表數據準確率，公司推出手機抄表。智能手機加載抄表客戶(hù)端軟件，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，水表抄表員就可現場(chǎng)抄表、錄機、實(shí)時(shí)傳送數據，無(wú)縫對接營(yíng)業(yè)收費系統，使營(yíng)業(yè)管理從抄表到核算全部實(shí)現智能計算、自動(dòng)運行、實(shí)時(shí)監督，有效杜絕估、瞞、漏抄現象。目前現場(chǎng)情況信息拍照上傳、二次回抄等功能正在加緊研發(fā)中。屆時(shí)，可一次性實(shí)現入戶(hù)抄表、出賬、送單，進(jìn)一步提高抄繳費效率。
電子發(fā)票系統走在前列。自今年3 月份全面推行以來(lái)，電子水費發(fā)票現已全面替代紙質(zhì)水費普通發(fā)票。水費繳納進(jìn)入電子發(fā)票時(shí)代，用戶(hù)通過(guò)水務(wù)集團網(wǎng)站，在家就可實(shí)現水費電子普通發(fā)票的查詢(xún)、下載及打印，實(shí)現從“最多跑一次”到“一次也不用跑”的轉變。此舉不僅積極響應了稅務(wù)部門(mén)倡議，也降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，較未實(shí)行電子發(fā)票前每年節約成本僅需14 萬(wàn)元左右，降幅達87.5%。
濱海供水公司：管理促降本增效好戲連臺
上半年，濱海供水公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，將效益化貫穿各項工作，堅定不移推進(jìn)轉型升級。
供水模式不斷優(yōu)化。生活水方面，北部區域供水保障工程（濱海段） 投用后，小舜江水正式進(jìn)入三路直供時(shí)代，增量提壓效果明顯。小舜江單日最高供水量8.34 萬(wàn)噸，刷新歷史記錄；管網(wǎng)末梢壓力在0.18Mpa 以上（國標0.14 兆帕），北側區塊低壓現象得到有效解決。并網(wǎng)后，大魚(yú)山增壓泵站關(guān)停作為備用，每年減少運行成本90 萬(wàn)元。工業(yè)水方面，實(shí)施曹娥江供水“轉改直”，直接并入公司管網(wǎng)，不再二次增壓，年節省成本110 萬(wàn)。同時(shí)，越北路以南區塊專(zhuān)管供應，形成獨立計量區域，有利于漏損分析，提高供水安全保障能力。
成本考核成效初顯。實(shí)行生產(chǎn)成本分級管控，公司制定出臺《2018 年生產(chǎn)成本分級管理實(shí)施方案》，針對制供水生產(chǎn)氯耗、礬耗、電耗、購水、尾水成本五大要素確定生產(chǎn)成本分級考核框架，按照月、季、年三個(gè)維度，實(shí)行公司、部室、班組三級考核，倒逼全年目標指標達標。成本分級管控實(shí)施3 個(gè)月來(lái)，直接生產(chǎn)成本同比下降0.06 元/噸，同比下降15%。
排水公司：致力打造農村生活污水運維升級版
生活污水治理設施建成后，運維管理成為污水治理工作成敗的關(guān)鍵。為此排水公司進(jìn)行了積極探索，在原有“柯橋模式”基礎上，致力于打造城鄉生活污水運維升級版。
致力于實(shí)現智能化改造全覆蓋。計劃投資3393萬(wàn)元，對267座污水處理終端進(jìn)行標準化改造，改造內容包括安裝自控系統、水質(zhì)在線(xiàn)監控儀、流量計、設備房等，確保出水全部達到國家一級排放標準。目前改造方案已獲區政府批準。
致力于實(shí)現實(shí)訓基地全啟動(dòng)。開(kāi)設“浙江省勞模、浙江工匠”技能大師工作室、“浙江好人”自動(dòng)化控制研發(fā)中心以及浙江省建設工匠示范崗、浙江省青年崗位能手先鋒崗等技能工作室，統一開(kāi)展教學(xué)培訓，為打造生活污水運維升級版提供后備力量。
致力于實(shí)現排水行為全規范。出臺《排水戶(hù)水質(zhì)管控管理辦法》《排水戶(hù)驗收管理辦法》，每月按計劃排查三類(lèi)排水戶(hù)水樣，對送樣水質(zhì)進(jìn)行監測與分析。同時(shí)，建立排水戶(hù)監管信息平臺和一戶(hù)一檔臺賬信息，并為提交資料的排水戶(hù)實(shí)現快速通道辦理。
恒通公司：改革工作有序推進(jìn)
上半年，恒通公司以改革工作為基點(diǎn)，注重調研及方案先行，按照“依法依規、企業(yè)性質(zhì)、精簡(jiǎn)高效、嚴格考核”的原則，通過(guò)部室優(yōu)化、崗位及班組精簡(jiǎn)，進(jìn)一步提效率，強管理。
著(zhù)力抓好勞務(wù)分包單位施工班組改革。針對往年工程項目存在違規轉包、現場(chǎng)管理混亂、各類(lèi)投訴事件頻發(fā)、結算審計時(shí)效拖拉等問(wèn)題，結合省審計組反饋意見(jiàn)，公司對現有施工班組進(jìn)行改革，擇優(yōu)從原57 支施工班組中公開(kāi)、公平、公正地篩選出16 支隊伍，建立了新的施工班組庫，為進(jìn)一步提高工程建設管理水平，提升恒通水務(wù)形象打下扎實(shí)的基礎。
扎實(shí)推進(jìn)公司運作模式改革。根據區政府有關(guān)會(huì )議及集團有關(guān)文件精神，公司以加快在建工程施工掃尾、已建工程結算審計、遺留問(wèn)題妥善處理及資產(chǎn)清查為目的，扎實(shí)推進(jìn)公司企業(yè)改革暨“三定”工作實(shí)施。通過(guò)前期廣泛深入調研與宣傳發(fā)動(dòng)、改革方案的優(yōu)化細化、與廣大干部職工談心談話(huà)，平穩做好公司各項改革工作任務(wù)。精簡(jiǎn)優(yōu)化了公司部門(mén)設置和崗位人員配置，部門(mén)由6 個(gè)精簡(jiǎn)為3 個(gè)，崗位由原29 個(gè)調整為20 個(gè)，平穩完成30 名干部職工分流，完成新一輪“三定”工作，進(jìn)一步明確了崗位職責，激發(fā)了工作積極性，提升了工作效率。
江濱水處理公司：精細化管理捷報頻傳
公司堅持從過(guò)程控制和流程管理入手，圍繞精細化目標，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
成本目標管控節本提效。推行三級成本核算考核機制，以完善運行工藝、優(yōu)化生產(chǎn)藥劑投加為手段，強化班組崗位成本考核，力抓“電、藥”等關(guān)鍵環(huán)節，上半年大用戶(hù)直供電節約電力成本40萬(wàn)元，節約藥劑成本300余萬(wàn)元。
實(shí)用技術(shù)研究節本提效。持續開(kāi)展氣浮藥劑優(yōu)化選型、反硝化脫氮、深化處理提標工藝研究試驗，特別是在乙酸鈉作為總氮去除藥劑實(shí)施提標改造的基礎上，通過(guò)生化段氧化溝內安裝穿墻泵、延長(cháng)生化反硝化時(shí)間等措施，使乙酸鈉的投加已由原先80 噸/日減少到15 噸/日，預計月節約藥劑成本200余萬(wàn)元。
深化經(jīng)營(yíng)責任考核提效。嚴格執行由考核小組對部門(mén)整體、部門(mén)對內部人員及下屬班組、班組對班組人員的三級考核機制。同時(shí)，以崗位“一職責兩標準三提升”管理和設備“四率”考核機制為抓手，進(jìn)一步梳理崗位職責，量化工作標準及考核標準，實(shí)現崗位人員理論素質(zhì)、技能水平和工作效率“三提升”。進(jìn)一步完善運行設備精細化管理模式，實(shí)施預防性維修和分級分片巡檢管理體系，對全廠(chǎng)2015臺/套設備實(shí)施分級量化考核，確保設備完好率保持在99.7%以上，設備修復率95%以上，為系統運行提效提供保障。
紹興水處理公司：工業(yè)廢水脫氮工程高歌猛進(jìn)
總投資3.75 億元的工業(yè)廢水脫氮工程是市、區政府落實(shí)中央環(huán)保督察意見(jiàn)的一項重點(diǎn)工程。紹興水處理公司全力克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，牢牢把握脫氮工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，經(jīng)過(guò)7個(gè)多月的努力，截至6 月底，工程完成總投資87%。
抓管理，保安全。嚴格落實(shí)施工單位安全主體責任，針對有限空間作業(yè)多、動(dòng)火作業(yè)多，且施工場(chǎng)所分散的情況，修訂并實(shí)施《有限空間安全管理制度》、《危險作業(yè)安全管理制度》。制訂安全監管工作計劃表，逐項落實(shí)到施工方案中，實(shí)行全程安全監管旁站制。截至6月底，累計落實(shí)整改160 項安全隱患。
把關(guān)口，保質(zhì)量。制定實(shí)施設備監造督查方案，委托監理單位開(kāi)展駐廠(chǎng)監造，對重點(diǎn)設備制造情況進(jìn)行現場(chǎng)督查。加強對濾砂等關(guān)鍵工藝設備的質(zhì)量檢測，對DN1000 以上工藝管道的探傷檢測，以及對隱蔽工程、土建單體和設備到貨的質(zhì)量驗收，確保符合合同及規范要求。
抓重點(diǎn)，保進(jìn)度。精心策劃，利用春節時(shí)間提前完成生產(chǎn)對接，確保了市、區企業(yè)節后正常復產(chǎn)，受到區委沈志江書(shū)記的批示點(diǎn)贊。細化土建施工計劃，加強各參建單位之間溝通協(xié)調，確保了土建工程按期完工。督促設備總包單位提前進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)跟進(jìn)二次澆筑、預埋件安裝等環(huán)節，并建立設備安裝進(jìn)度日報制，跟蹤實(shí)施進(jìn)度，確保全速推進(jìn)，目前設備安裝完成工程量35%以上。