集團出臺全面預算管理制度
時(shí)間: 2017-09-06 11:06:00
為進(jìn)一步規范集團全面預算管理工作，優(yōu)化資源配置，強化內部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，近日，集團出臺了《紹興柯橋水務(wù)集團有限公司全面預算管理制度（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《制度》）。
《制度》規定，集團成立全面預算管理領(lǐng)導小組，下設預算辦和監察室，負責全面預算管理工作的開(kāi)展。集團全面預算管理要遵循戰略性原則、全面性原則、統籌平衡原則、分級分項原則、剛性原則。
《制度》還對集團年度預算編制、年度預算執行控制、年度預算執行檢查及考核作了明確。全面預算應按照“上下結合、分級編制、分項審核、綜合平衡”的方法進(jìn)行編制，編制期為每年9-11月份，遵循“提出目標、編制上報、審核、審查、批準、下達”的基本程序。各單位（部門(mén)）每季度向集團預算辦報送本單位預算執行情況分析報告，預算辦每季度編制《預算執行情況表》，定期向集團全面預算管理領(lǐng)導小組報告預算執行進(jìn)度、差異及建議措施。監察室對年度預算執行情況進(jìn)行定期和不定期檢查。各單位（部門(mén)）全度預算控制目標的完成情況納入集團對各單位年度經(jīng)濟責任制考核范圍。
目前，集團2018年度全面預算編制工作已經(jīng)啟動(dòng)。集團計財部根據制度相關(guān)要求，已初步編制一整套符合集團實(shí)際的全面預算表格體系，并針對表格編制內容和編制要求，召開(kāi)不同層次的座談會(huì )，進(jìn)行討論征求意見(jiàn)。10 月初將確定集團2018年度全面預算編制表格體系。