紹興水處理公司：走出一條具有水處理特色的設備管理之路
時(shí)間: 2017-07-12 10:43:59
作為當前國內單體規模最大的工業(yè)污水處理廠(chǎng)，紹興水處理公司擁有設備5170臺套，其中鼓風(fēng)機、大型水泵、離心機等進(jìn)口設備達1200余臺套，1450KW以上的鼓風(fēng)機就達19臺。一直以來(lái)，公司將設備管理作為保障污水處理系統穩定達標運行的重要抓手，并走出了一條具有水處理特
色的設備管理之路。
把好“五個(gè)關(guān)”，構建完善的設備管理閉環(huán)
把好采購關(guān)。對關(guān)鍵設備、重要通用設備和一般設備采用不同的采購思路。其中，關(guān)鍵設備以國際知名品牌優(yōu)先，重要通用設備以具有良好口碑的供貨品牌優(yōu)先，一般設備以效率優(yōu)先。以生活污水A/O系統改造為例，攪拌機是此項改造的關(guān)鍵設備，通過(guò)比對和招標，公司采購了120臺韓國產(chǎn)3.9米葉片直徑立式慢速攪拌器。該攪拌機運行相當穩定，不僅可確保10年內基本免維護，而且能耗只有原攪拌機的五分之一，每年可節省電費近 300萬(wàn)，五年可收回全部投資。
把好“保養關(guān)”。按照國家設備管理規范，有的放矢開(kāi)展日常保養、一級保養和二級保養。在日常保養中，開(kāi)展設備微控管理，建立設備臺帳、設備操作規程和巡視、點(diǎn)檢規范，完善設備現場(chǎng)標識和安全設施，強化設備運行現場(chǎng)6S管理，提升班組對設備管理的參與度。在一級保養中，按“定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期”的原則，確定設備潤滑保養“五定卡”及年度一級保養計劃，定期進(jìn)行檢查評比。在二級保養中，根據設備運行時(shí)間、狀況等因素，每年確定200多臺套大型潛污泵、攪拌器等設備二級保養計劃，并按月實(shí)施。通過(guò)把好“保養關(guān)”，初步形成“以養代修”的良性循環(huán)，設備完好率始終保持在98%以上。
把好維修關(guān)。強化預防維修，持續開(kāi)展設備隱患排查整改；推廣改善維修，針對故障比較集中的設備進(jìn)行改造，每年實(shí)施設備改造20項以上；強化應急搶修，建立“供電系統搶修預案”、“爆管搶修預案”等應急預案，在應急聯(lián)動(dòng)小組的基礎上，進(jìn)一步完善人員配置，確保24小時(shí)有設備部干部值班和不少于5人的應急值班人員，廠(chǎng)內做到10分鐘到現場(chǎng)應急處置。
把好報廢關(guān)。制訂《廢舊物資管理辦法》，由實(shí)物使用部門(mén)提出報廢申請，設備技能大師工作室相關(guān)機械、電氣等專(zhuān)業(yè)人員對設備損壞和修復情況進(jìn)行評估，再通過(guò)公司運行例會(huì )進(jìn)行集體討論，確定是否報廢。進(jìn)入設備報廢流程后，由實(shí)物使用部門(mén)、設備專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、采購部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合審核并報公司主要領(lǐng)導審批。對維修費用已超過(guò)設備價(jià)值的60%，不具備維修價(jià)值的設備進(jìn)行報廢，但該設備仍具有使用價(jià)值的部位，如電機等，拆下保養后作為備用備件。
把好考核關(guān)。在公司經(jīng)濟責任制考核中對設備管理制度執行情況、重點(diǎn)工作完成情況和設備完好率等關(guān)鍵指標進(jìn)行考核。開(kāi)展班組設備基礎管理考核、設備管理“優(yōu)勝”流動(dòng)紅旗競賽、星級設備評比等三方面設備專(zhuān)項考核，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提升設備管理的實(shí)效。
堅持“三三理念”，打造水處理特色的設備管理體系
紹興水處理公司在把好設備管理“五個(gè)關(guān)”的基礎上，牢固樹(shù)立以“三全、三化、三前移”為主要內容的“三三理念”。其中，“三全”是指全員、全系統、全效率；“三化”是指設備管理的精品化、專(zhuān)業(yè)化、制度化；“三前移”是指工程建設中設備管理前移、設備宏觀(guān)長(cháng)效管理前移和設備維護檢修前移。對照“三三理念”，公司著(zhù)力打造一支過(guò)硬的設備管理團隊，建立科學(xué)的設備管理創(chuàng )新機制，并注重運用高效的管理手段。
打造過(guò)硬的設備管理團隊。根據維修專(zhuān)業(yè)不同，組建了鼓風(fēng)機、離心機、自控等10個(gè)專(zhuān)業(yè)組，形成了專(zhuān)業(yè)人才梯隊。設備維修管理團隊中擁有高級技師人員 26人、區技術(shù)能手6人、區金梭獎獲得者3人、市技術(shù)能手與青年崗位能手3人、國際焊接高級技師2人，有11人入選柯橋區工匠庫，其中1人獲得“柯橋區十大杰出工匠”稱(chēng)號。
建立科學(xué)的創(chuàng )新機制。公司立足浙江省水處理維修技術(shù)中心、“蔡芝斌技能大師工作室”，“張立平創(chuàng )新工作室”三個(gè)創(chuàng )新平臺，依托企業(yè)設備管理“一心”、“二室”、“五基地”，全面加強設備領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng )新。當前，385KW德國進(jìn)口潛污泵、1550KW 丹麥進(jìn)口鼓風(fēng)機、德國攪拌機、德國進(jìn)口柱塞泵、螺桿泵等全部實(shí)現自行解體大修。設備管理領(lǐng)域，累計在國家級刊物上發(fā)表論文26篇，獲得國家實(shí)用新型與發(fā)明專(zhuān)利20多項，10多項獲省級質(zhì)量管理課題獎，1項獲全國質(zhì)量管理課題獎，1項課題獲得全國設備管理創(chuàng )新一等獎。
運用高效的信息手段。為進(jìn)一步提升工作效能，公司建立了設備運行信息化、倉庫管理信息化、設備報修信息化“三個(gè)信息化”系統。在設備運行信息化方面，利用設備管理軟件、GIS軟件，建立了較為完善的設備臺賬管理系統和廠(chǎng)區內地理信息系統。在倉庫管理信息化方面，應用倉庫管理軟件，掌握倉儲設備的基本信息，并加強對常用設備備件的上下限控制。在設備保修信息化方面，實(shí)施工單管理，設備維修申報、實(shí)施、驗收實(shí)現無(wú)紙化，為“計件工資制”實(shí)施的工時(shí)統計打下了基礎。
在設備管理的未來(lái)發(fā)展中，紹興水處理公司將借助“智慧水處理建設”東風(fēng)，著(zhù)力推進(jìn)設備理的智慧化、產(chǎn)業(yè)化和標準化建設，促進(jìn)設備管理向新的更高層次邁進(jìn)。