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  為進(jìn)一步加強工程進(jìn)度管控，集團在村（居）生活污水公共收集系統工程和山區農村小舜江飲用水工程中，首次引入“一頁(yè)紙”管理。 “一頁(yè)紙”管理是通過(guò)將整個(gè)工程項目各重要環(huán)節及工程項目管理關(guān)健控制點(diǎn)體現在一張表格中，對工程項目從立項報批到竣工驗收全過(guò)程逐級分解，設立相應各階段控制節點(diǎn)，明確各部門(mén)、責任人的目標和任務(wù)，并建立工程臺賬，強化對工程項目整體進(jìn)度考核。