總結經(jīng)驗促發(fā)展 聚力思變開(kāi)新篇
時(shí)間: 2024-01-08 11:36:22
2023年，紹興柯橋濱海供水有限公司成功打造3個(gè)全國安全管理標準化示范班組。成果涌現的背后是濱海供水始終把班組安全管理放在重要位置，加強考核激勵，強化安全責任，落實(shí)安全措施的體現。今年，公司在鞏固安全管理標準化班組創(chuàng )建成果的基礎上，又提出了“更標準、更廣泛、更深厚”的工作目標，及早謀篇布局，實(shí)現2024年公司安全管理標準化班組創(chuàng )建開(kāi)局企穩，力爭以班組建設助力企業(yè)安全發(fā)展全年精彩。一、夯實(shí)基礎，牢固安全地基。公司共有3個(gè)班組參加創(chuàng )建，運行部中控二組等3個(gè)在揚州測評獲得好評。班組每年修訂崗位“一職責兩標準三提升”說(shuō)明書(shū)，并組織全員簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，實(shí)施“一崗一簽”的責任管理，制訂31項安全制度，建立15項操作規程、2項安全周知卡，做到安全責任、管理機制全覆蓋，整理和完善12冊安全臺賬、24冊記錄簿，做到專(zhuān)人專(zhuān)管，實(shí)現了靜態(tài)臺賬可查詢(xún)、動(dòng)態(tài)臺賬可跟蹤。針對班組使用的制供水系統等各項系統設備編制了巡檢要求，明確巡檢標準，定期對不常用設備進(jìn)行保養運行，及時(shí)發(fā)現并消除設備隱患，確保設備隨時(shí)可投入運行。二、強化支柱，穩固安全防線(xiàn)。創(chuàng )新班前、班后會(huì )的管理模式，班組長(cháng)根據當班制水任務(wù)、水質(zhì)情況、設施設備運行情況和制水藥劑儲存情況科學(xué)合理安排每日工作；抓好班后面對面交接，交接時(shí)務(wù)必做到全面總結、情況“三清”，即“口頭清、書(shū)面清、現場(chǎng)清”。強化雙重預防體系建設要求，根據LEC法開(kāi)展崗位各級危險源風(fēng)險辨識，并創(chuàng )新實(shí)施了“四色”風(fēng)險動(dòng)態(tài)管控機制，努力降低安全風(fēng)險。在實(shí)施安全風(fēng)險四色管控管理基礎上，采取信息化技術(shù)制作數字化風(fēng)險告知卡，并在生產(chǎn)崗位上墻公示，修訂《共性作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險分級管控清單》，明確各項風(fēng)險點(diǎn)，并制定有效的管控措施，持續推進(jìn)日、周、月隱患排查活動(dòng)，當班人員實(shí)行隱患日日查，100%完成安全隱患整改，有效化解安全風(fēng)險。通過(guò)“三級考核”有序強化作業(yè)行為管理，建立互聯(lián)互保機制，作業(yè)監督要求有效消除“三違”現象。三、夯實(shí)支撐，抗危險避隱患。開(kāi)展宣教活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍，每月繪制安全宣傳展板，定期開(kāi)展現場(chǎng)高配操作安全培訓，安全知識競賽，推出云課程、云考核等在線(xiàn)宣教“三個(gè)一”活動(dòng)，制作安全教育視頻；開(kāi)展實(shí)戰演練，提升處置能力，每年組織應急預案演練桌面推演、現場(chǎng)演練，在演練中做到高效、有序、專(zhuān)業(yè)、規范保持“常態(tài)化”，堅持高標準、嚴要求、快節奏、重實(shí)效；重創(chuàng )新強技術(shù)，降低生產(chǎn)風(fēng)險，尋求非危險化學(xué)品制水藥劑取代危險化學(xué)品制水藥劑，其中常用制水藥劑次氯酸鈉，將其的濃度由10%改為5%及以下，減少了危險源。四、錨定目標，扎牢安全藩籬。各班組始終秉承“5831”安全屋的管理理念，以安全生產(chǎn)為目標，持續穩定保持連續安全生產(chǎn)運行3000余天，形成了特色鮮明的良好班組安全管理文化，爭取在2024年度組織3—4個(gè)班組參與安全管理標準創(chuàng )建。