濱海供水公司夯實(shí)“四項機制”確保管線(xiàn)安全
時(shí)間: 2024-01-26 10:54:20
濱海供水公司通過(guò)不斷地實(shí)踐和摸索，建立健全“四個(gè)機制”管理方法，有效提高了管網(wǎng)運行安全，至今未發(fā)生一起因施工爆管導致的大面積停水事故。一、建立了日常的違章施工防范機制。通過(guò)制定《管網(wǎng)巡檢應用管理制度》《供水管道及附屬設施巡檢管理辦法》等管線(xiàn)巡視制度，建立涉及具體責任落實(shí)的《管長(cháng)制》等管理辦法，加強巡管員日常管線(xiàn)巡視巡查，及時(shí)制止局部未經(jīng)審批的管道范圍內違章施工。巡管計劃既有量的要求，又有質(zhì)的提升：即一方面，要求在兩周內完成管網(wǎng)巡視全覆蓋，避免施工作業(yè)監管漏項；另一方面，須把巡視過(guò)程中的施工作業(yè)、閥門(mén)窨井、管線(xiàn)設施設備異常第一時(shí)間上報處理。如在巡視計劃范圍內，因未上報而發(fā)生爆管，則對巡管員從嚴從重處理。利用供排水管網(wǎng)信息系統，結合手機移動(dòng)終端工單派發(fā)，全年累計巡視管線(xiàn)管線(xiàn)7030.7公里，涵蓋設施設備檢查4966處，涉及安全隱患整改159處。二、建立了實(shí)時(shí)的施工區域管線(xiàn)信息監控機制。一是加強管線(xiàn)預告。通過(guò)高精度的管網(wǎng)GIS系統，為單位施工前期提供準確的管網(wǎng)定位與走向數據，有效規避了因信息錯誤造成的施工誤傷。二是加強水量監控。通過(guò)SCADA管網(wǎng)監控系統實(shí)時(shí)監控重點(diǎn)施工區域水量變化，一旦發(fā)現水量波動(dòng)，第一時(shí)間制定爆管分析、停水作業(yè)方案及區域停水通知，提高事故響應速度。三是加強施工區域巡視。通過(guò)管網(wǎng)運維系統制定有針對性的短期施工區域巡檢任務(wù)，加強區域內施工情況監管、提高巡視頻次，一旦發(fā)現危險施工，立即制止現場(chǎng)施工并聯(lián)系業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)調整改。全年配合相關(guān)單位現場(chǎng)管線(xiàn)查勘89處，管線(xiàn)指認清晰準確；制定重點(diǎn)施工區域巡檢任務(wù)147次，交涉協(xié)調方案整改9處。三、建立了高效的區域管線(xiàn)單位信息聯(lián)絡(luò )機制。一方面通過(guò)加強與轄區街道建設部門(mén)的聯(lián)系，建立了區域管線(xiàn)單位工作群，使管線(xiàn)施工信息良性互動(dòng)。同時(shí)與城建執法、排水、熱力等巡檢隊伍保持日常信息互通。另一方面，積極主動(dòng)參加各類(lèi)電力、通信、燃氣等管線(xiàn)圖紙交底會(huì )議，第一時(shí)間掌握各類(lèi)管線(xiàn)施工信息，提前介入方案設計、施工，通過(guò)設計方案變更、管道保護、管道遷改等多種途徑，盡可能在源頭上降低管線(xiàn)侵害的風(fēng)險。積極配合完成杭紹甬高速建設、北十一路道路拓寬等管線(xiàn)遷改項目4項，遷改管線(xiàn)2.2公里，合計費用625萬(wàn)元。四、建立了前瞻的施工爆管應急響應機制。通過(guò)主動(dòng)獲取街道、管線(xiàn)單位提供的施工方案、圖紙，預設性制定對癥的爆管應急預案。同時(shí)，最大限度地利用濱海工業(yè)區環(huán)狀管網(wǎng)的得天獨厚優(yōu)勢，通過(guò)多路供水管道的閥門(mén)切換，建立施工區域的單向供水模式。一旦發(fā)生不可預見(jiàn)的施工爆管事故，第一時(shí)間完成管網(wǎng)供水切換，縮小停水范圍。同時(shí)，主動(dòng)對接直接受爆管影響的停水用戶(hù)，積極提供信息報送及送水相關(guān)服務(wù)工作，最大限度降低停水影響。全年開(kāi)展管道搶修爆管分析19次，停水方案制定迅速準確，閥門(mén)超關(guān)率保持為零，用戶(hù)施工停水相關(guān)投訴保持為零。