高瞻遠矚 卓有成效—濟寧兗州區公用水務(wù)有限公司開(kāi)展“如何成為一名合格的管理者”專(zhuān)題講座
時(shí)間: 2023-03-04 15:02:13
高瞻遠矚 卓有成效—濟寧兗州區公用水務(wù)有限公司開(kāi)展“如何成為一名合格的管理者”專(zhuān)題講座 發(fā)布日期：2022-03-03 來(lái)源：山東水協(xié)
為強化公司管理人員自身建設，落實(shí)管理素養提升工作，2月24日下午，濟寧兗州區公用水務(wù)有限公司在污水分公司南廠(chǎng)區三樓會(huì )議室開(kāi)展“管理者定位”專(zhuān)題講座，活動(dòng)特邀北京華夏智匯咨詢(xún)公司首席講師胡昌全博士，兗州公用水務(wù)全體領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)正副職干部及主管等70余名員工參加，微山縣水務(wù)局、曲阜水務(wù)也派出代表列席。
講座開(kāi)始前，胡博士以一套測試題為開(kāi)端，通過(guò)解析答案為大家總結分析了工作中常見(jiàn)的管理理念和習慣，以此引入今天的主題“如何成為一名合格的管理者”。
成為一名合格的管理者，需要在修己、管事、理人三個(gè)方面做出努力。
“修己”即主動(dòng)積極，成為卓有成效的管理者。作為一名合格的管理者，不只需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)，更多的是綜合能力強，能夠主動(dòng)做好自我管理，工作中懂得授權、放權，凝聚激勵團隊，積極追求團隊整體貢獻，具有良好的判斷力，能夠做出正確的決策。
“管事”即統合綜效，管理任務(wù)實(shí)現目標。工作中需先確立準確的目標，然后構建適合的管理方式來(lái)保證正確的做事。崗位、流程、制度是正確做事的保證，崗位解決分工問(wèn)題，流程解決責任問(wèn)題，制度解決規則問(wèn)題。三者就像一張管理網(wǎng)，崗位是網(wǎng)的節點(diǎn)，流程是連接的網(wǎng)線(xiàn)，制度代表網(wǎng)點(diǎn)之間連接的牢固程度，管理者需結合實(shí)際情況，以標準化和數據化為基石編結出一張適合自己的管理網(wǎng)，以此來(lái)實(shí)現自己的工作目標。
“理人”即知人善任，激發(fā)內驅共同發(fā)展。用人所長(cháng)，首要在于擇人，識別出高潛人才，激發(fā)和釋放員工自身潛能，揚長(cháng)避短，最大發(fā)揮其長(cháng)處，創(chuàng )造價(jià)值，從而為其謀福祉。合格的管理者要做到工作中合理用人，因事用人，為公司提供各種人才，避免因人設事，造成決策缺失公允。
管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程，向上溝通準備充分，簡(jiǎn)明扼要，做到影響引導，平級溝通知彼解己，坦誠表達做到合作共贏(yíng)，向下溝通客觀(guān)公正，定時(shí)跟進(jìn)做到平等尊重，好的管理者需用專(zhuān)業(yè)的知識、積極的態(tài)度、一定的技巧與公司各級人員做好溝通協(xié)調，達成目標。
此次講座為公司管理人員的工作提供了新的思路和辦法，使其對自身定位更為明確，為以后結合工作實(shí)際，形成自身獨到的管理理念和方法打下良好的基礎，進(jìn)一步夯實(shí)公司管理基礎，提升公司整體管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量的發(fā)展。