多員合一 提升倉管水平
時(shí)間: 2021-08-16 11:43:57
多員合一 提升倉管水平在倉庫管理工作中，紹興柯橋排水公司緊扣“創(chuàng )新和規范”兩個(gè)主題，圍繞“采購效率高，供給質(zhì)量?jì)?yōu)，服務(wù)保障強”工作目標，將倉庫管理“多員合一”，并制定了規范、科學(xué)、精確、長(cháng)效化的工作機制保障物資供給、公共資源交易、倉庫規范化建設等各項工作有序展開(kāi)。瞄定重點(diǎn)工程，當好物資供給的“服務(wù)員”。年初，對照全年工程建設項目，與實(shí)施部門(mén)主動(dòng)對接，及早謀劃物資供給，對標時(shí)間節點(diǎn)，統籌制定物資供給計劃表。重點(diǎn)圍繞城區整合集聚印染企業(yè)配套污水工程、杭州中環(huán)配套污水管線(xiàn)等重大項目工程，積極做好工程物資材料采購、供貨等工作，切實(shí)保障物資供給及時(shí)、穩定、充足，實(shí)現“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的供貨格局，有力推進(jìn)各項工程項目順利啟動(dòng)和實(shí)施。轉變工作職能，當好機制改革的“發(fā)展員”。為全面理順公司公共資源交易工作，根據公司對部門(mén)職能全局考慮，將公司公共資源交易工作統一納入部門(mén)職能，通過(guò)搭臺建制，制定《紹興柯橋排水有限公司公共資源交易管理辦法》等制度，成立公司公共資源交易領(lǐng)導小組和公共資源交易監督小組等工作機構，進(jìn)一步打通和規范公司公共資源交易的各項工作，確保公司各項公共資源交易平穩、高效實(shí)施。上半年，累計完成公共資源交易 24 項，其中區公管辦招標2 項，集團平臺招標 12 項，公司自主招標 10 項。提升管理質(zhì)效，當好倉庫管理的“保管員”。以倉庫規范化建設與管理專(zhuān)項行動(dòng)為契機，加快各倉儲物資的清點(diǎn)工作，全面完成總倉和各分倉物資盤(pán)點(diǎn)工作，以庫存物資帳面數據為基礎，開(kāi)展盤(pán)點(diǎn)實(shí)存數作帳面細化調整和管理，查找差異部分具體原因；與此同時(shí)，聯(lián)合財務(wù)部一方面啟動(dòng)倉庫物資整合工作；另一方面邀請集團財務(wù)部對用友軟件使用培訓，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強內外聯(lián)動(dòng)，當好物資采購的“協(xié)調員”。面對新冠疫情和行業(yè)供求的影響，導致鋼材物資價(jià)格飛漲，供貨出現短缺等問(wèn)題，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，研判材料價(jià)格，主動(dòng)調整相關(guān)大宗鋼材物資的年度供貨合同，并多次與供應商協(xié)商溝通，確保物資供給“不掉鏈”，供貨平穩正常。