外接業(yè)務(wù)項目管理有章可循——公司出臺外接業(yè)務(wù)項目實(shí)施管理辦法（試行）
時(shí)間: 2020-07-21 10:48:31
為加強公司對外承接業(yè)務(wù)項目的有效管理，保障外接業(yè)務(wù)項目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制等方面的有效監控，推行標準化管理，規范各相關(guān)職能部門(mén)的工作職責，打造排水外接業(yè)務(wù)品牌，實(shí)現公司最佳效益，結合恒通公司二次改制分流、工程分公司組建方案和集團經(jīng)營(yíng)責任制考核辦法等精神，公司于近日出臺《外接業(yè)務(wù)項目實(shí)施管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》），外接業(yè)務(wù)項目管理從此有章可循?！掇k法》對外接業(yè)務(wù)項目的業(yè)務(wù)類(lèi)別、部門(mén)職責、管理實(shí)施和績(jì)效考核進(jìn)行了進(jìn)一步規范，明確了外接業(yè)務(wù)項目是指非國有（財政）性投資項目的給排水項目、管道遷改建項目、鎮街（平臺）及企事業(yè)用戶(hù)代建工程項目、公開(kāi)投標承接業(yè)務(wù)、搶修性項目、管道檢測、疏通、修復類(lèi)項目、技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù)輸出項目，其他資質(zhì)范圍內可承建、參建類(lèi)等項目，并明確實(shí)行項目管理負責制，由各相關(guān)部門(mén)、分公司具體負責實(shí)施，對項目管理工作進(jìn)行全過(guò)程指導、監管和考核，推行閉環(huán)式管理。