挖潛創(chuàng )效 試水破題 排水公司“軟”“硬”兼施積極承接市場(chǎng)化項目
in 集團動(dòng)態(tài) by 周?chē)鴹?/a>
今年以來(lái)，排水公司在確保完成搶修、技改等常規工作的同時(shí)，實(shí)行“軟”“硬”兼施的辦法，提升專(zhuān)業(yè)技能，積極承接市場(chǎng)化項目，拓展管道維修、遷建等外接業(yè)務(wù)。截至10月份，已簽約群賢路污水管遷建工程（城際鐵路湖安路口過(guò)渡段）遷建工程等外接業(yè)務(wù)7項，預計可創(chuàng )利潤200余萬(wàn)元?！坝病笔窃谟布?。排水公司充分利用恒通公司的資質(zhì)，組建工程分公司，制訂出臺《外接業(yè)務(wù)項目實(shí)施管理辦法（試行）》，對外接業(yè)務(wù)項目的業(yè)務(wù)類(lèi)別、部門(mén)職責、管理實(shí)施和績(jì)效考核進(jìn)行規范和明確，保障外接業(yè)務(wù)項目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制等方面的有效監控，打造排水外接業(yè)務(wù)品牌，實(shí)現公司最佳效益，使項目管理有章可循?！败洝笔窃谲浖?。排水公司充分挖掘工程管理專(zhuān)項人才，鼓勵公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不斷進(jìn)取、一專(zhuān)多能，組織17人報名參加七大員資質(zhì)考試，為公司發(fā)展提供強有力的人力和資質(zhì)資源。同時(shí)，采用多種靈活有效的方式進(jìn)行施工人員管理，如推行工程項目經(jīng)理負責制、依據需求合理制定勞務(wù)用工制、實(shí)行勞務(wù)外包等，使專(zhuān)項人才人盡其用。