南昌水業(yè)集團多管齊下 城市供水管網(wǎng)破損率大幅度下降
in 行業(yè)新聞 by 柯橋水務(wù)
中國水星消息（信息員 孫連義） 據2011年1-2月與2012年1-2月兩個(gè)月的南昌市城市管網(wǎng)搶修維護數據統計顯示，今年DN300以上（含300）供水管網(wǎng)搶修次數為51次，較去年同期減少了49%，DN100-300的搶修次數為213次同期減少了14%，DN100以下管網(wǎng)搶修維護次數為763次同期減少了18%。按照以往的規律，每年春節前后是供水搶修部門(mén)最為忙碌的季節，因為這個(gè)時(shí)段天氣寒冷，管道比較脆、硬，隨著(zhù)節假日和院校開(kāi)學(xué)用水量的減、增使管網(wǎng)水壓產(chǎn)生變化，容易至水管爆裂。但是從近幾年開(kāi)始，那種馬不停蹄、應接不暇出去搶修的景象逐年得到緩解，搶修次數總體呈現明顯下降趨勢。
數據可以看出，近年來(lái)南昌市供水管網(wǎng)破損搶修的頻次，特別是大型管網(wǎng)破損的次數明顯下降，經(jīng)分析，主要的原因如下：
一、新裝管網(wǎng)材質(zhì)好、設計安裝規范，從源頭把住了質(zhì)量關(guān)。近年來(lái)，南昌水業(yè)集團越來(lái)越意識到供水管網(wǎng)材質(zhì)和設計合理、安裝規范的重要性，特別是2011年，公司各部門(mén)正確理解、嚴格貫徹落實(shí)了南昌水業(yè)集團董事長(cháng)鄭克一關(guān)于“五統一（統一設計單位，統一技術(shù)標準，統一選材含配件，統一施工含監理，統一驗收）”要求，對敷設管道及配件的品牌、材質(zhì)進(jìn)行了規定，制定了《供水稽查條例》，并在施工中嚴格遵照執行，有效地提高了新建管網(wǎng)的建設質(zhì)量。同時(shí)，對所有新鋪大型管道工程進(jìn)行試壓、沖洗，從源頭加強了隱患的防范，大大降低了今后破管的概率。
二、及時(shí)對老舊城市供水管網(wǎng)進(jìn)行更新改造，城市“血脈”更加暢通。由于城市經(jīng)濟發(fā)展和擴張的需要，該市連續多年實(shí)施“百路大會(huì )戰”計劃，企業(yè)及時(shí)跟進(jìn)城市道路改造的步伐，對易爆、易破及年久腐蝕的供水管網(wǎng)進(jìn)行了改造和布局優(yōu)化。2011年，加強了對樓道管的逐一整改。到目前為止，南昌市近七成老舊管網(wǎng)已得到翻新改造。
三、全面推進(jìn)“三個(gè)轉變”，追求“三快一好”，管網(wǎng)搶修質(zhì)量大幅提高。2011年，是供水企業(yè)管網(wǎng)維護中心管理模式改革的一年。經(jīng)過(guò)十多年的實(shí)踐，供水管網(wǎng)搶修工作逐漸實(shí)現“由重建輕管向建管并重的轉變、由被動(dòng)搶修向主動(dòng)維護的轉變、由單純追求速度向質(zhì)量、成本、時(shí)效并重的轉變”。在此基礎上，這一年，該中心探索并全面實(shí)施了片區“井”字方陣管理模式，這種模式順應了城區面積不斷擴大的情況下兌現供水企業(yè)社會(huì )服務(wù)承諾的要求，大大縮短了搶修技術(shù)人員到達現場(chǎng)的時(shí)間，明確了搶修小組對各自片區內的供水管網(wǎng)安全運行的巡護責任。同時(shí)，管網(wǎng)維護中心對同一地點(diǎn)“二次搶修”的考核也日益嚴格，搶修工作基本實(shí)現了“到達現場(chǎng)快、關(guān)閥止水快、搶修復水快、搶修質(zhì)量好”的目標，幾乎將漏水消滅在萌芽。
四、實(shí)現科學(xué)調度，保持供水管網(wǎng)壓力均衡。供水管網(wǎng)爆裂、破損，一般不是因為水壓過(guò)高，而是由于供水壓力的忽高忽低，即專(zhuān)業(yè)上所說(shuō)的“失衡”易產(chǎn)生“水錘”。近年來(lái)，隨著(zhù)城市供水SCADA調度系統在公司的運用，實(shí)現了用科技手段實(shí)時(shí)監測全南昌市水壓、水質(zhì)情況，調度部門(mén)根據季節變化及用水客戶(hù)需求量的變化情況制定不同的制、供水調度方案，管網(wǎng)搶修部門(mén)輔以合理的閥門(mén)調配，克服了贛江超歷史低枯水位對供水壓力的影響，行之有效地保障了供水壓力與供水需求之間的均衡。
五、加強管網(wǎng)漏損研究，開(kāi)展區域性檢漏和分區計量（DMA）試驗，努力降低管網(wǎng)漏損率。一是加強檢漏工作，通過(guò)按計劃、分片區、有重點(diǎn)地摸排方式，加大了供水管網(wǎng)暗漏檢測的力度，同時(shí)，公司還對負責檢漏工作的探漏工作進(jìn)行了考核評價(jià)方式的改革探索，對聽(tīng)漏工和報漏人員實(shí)施獎勵機制，多勞多得，激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性，大大提高了檢漏工作效率。2011年度，分別對灣里、長(cháng)堎、安義、雙港等地區的供水管網(wǎng)進(jìn)行了全面檢漏。今年開(kāi)始，南昌水業(yè)集團還分別將白水湖區、南昌經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、紅谷灘新區等多個(gè)地區作為試點(diǎn)區域，進(jìn)行分區計量（DMA）試驗，探尋管網(wǎng)漏損的原因，研究針對性的控制措施。
除以上原因外，南昌水業(yè)集團還嚴格落實(shí)南昌市政公用集團“搶修維護零時(shí)差、供水服務(wù)零距離、公開(kāi)辦事零障礙、安全供水零事故”的“四零式服務(wù)”要求和“1375”發(fā)展戰略的精神，不斷建立和完善以市政公用熱線(xiàn)“96166”為軸心的供水搶修、用水申報、安裝、投訴、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機制，不斷加大對南昌市“數字城管”對市政公用設施完好率和修復效率的監督，為確保城市供水設施的安全運行提出了明確的目標和切實(shí)有效的保障機制。
總而言之，供水管網(wǎng)搶修工作是當今水務(wù)企業(yè)整體工作的重要組成部分，是集社會(huì )和經(jīng)濟效益雙重效益于一身的一項工作，也是一項與時(shí)俱進(jìn)的工作，只有根據城市發(fā)展、客戶(hù)需求以及企業(yè)本身不同時(shí)期的變化趨勢，不斷對工作重點(diǎn)和工作方式進(jìn)行調整，才能實(shí)現有利于樹(shù)立企業(yè)形象、維護城市形象的社會(huì )效益和有利于企業(yè)可持續發(fā)展的經(jīng)濟效益的“雙豐收”。
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