集團公司召開(kāi)工程審計工作會(huì )議要求 提站位 強意識 轉作風(fēng) 抓落實(shí)
in 集團動(dòng)態(tài) by 周?chē)鴹?/a>
為進(jìn)一步加強工程管理和工程審計，5月22日，集團召開(kāi)了工程審計工作會(huì )議。集團副總經(jīng)理曹德祥主持會(huì )議并對進(jìn)一步加強工程管理作全面部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周儉，監事會(huì )主席、紀委書(shū)記孫挺軍出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )上，集團工程部通報了區審計局歷年未結算完成政府投資項目預算執行情況和投資績(jì)效審計報告。同時(shí)，柯橋供水公司、排水公司針對審計中發(fā)現的問(wèn)題剖析原因、確定整改措施；各下屬單位匯報其他歷年未結算完成的政府（國有）投資項目的自查自糾情況，剖析自查中發(fā)現的問(wèn)題、整改措施及整改情況。孫挺軍指出，要正確認識工程領(lǐng)域規范管理的重要性，各單位務(wù)必引起高度警覺(jué)，抓好工程建設領(lǐng)域的精細化、規范化管理；要及時(shí)整改落實(shí)審計反饋問(wèn)題，加強組織領(lǐng)導，明確整改目標，強化監督考核；要舉一反三建立工作長(cháng)效機制，嚴明工作紀律，完善制度機制，轉變工作作風(fēng)。周儉在總結講話(huà)時(shí)強調，工程管理站位要高，要時(shí)刻保持國有資產(chǎn)保值增值意識，防范國有資產(chǎn)流失；工程管理程序要到位，必須嚴格按照基本建設程序開(kāi)展工程前期工作、施工建設、驗收審計；工作管理作風(fēng)要實(shí)，水務(wù)工程大多數是隱蔽工程，必須用腳步丈量各項工程；工程管理自身要清，必須牢固梳理風(fēng)險意識、廉潔意識、責任意識，建設陽(yáng)光工程。集團領(lǐng)導班子其他成員、集團財務(wù)總監、集團各部室負責人，下屬各單位主要領(lǐng)導及工程、財務(wù)、審計、物資分管領(lǐng)導，下屬各單位工程部、財務(wù)部、物資部負責人參加會(huì )議。