集團公司“四個(gè)年”全力開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展新局面
in 集團動(dòng)態(tài) by 周?chē)鴹?/a>
為全面貫徹落實(shí)全市深化推進(jìn)“兩手硬兩戰贏(yíng)”擔當作為大抓落實(shí)工作會(huì )議精神，集團公司錨定工作目標，緊緊圍繞“智慧水務(wù)推廣年”“產(chǎn)業(yè)配套建設年”“經(jīng)營(yíng)服務(wù)拓展年”“企業(yè)文化提升年”等“四個(gè)年”的工作主線(xiàn)，堅持穩中求進(jìn)主基調，全面推進(jìn)現代企業(yè)建設，為柯橋區經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。智慧水務(wù)推廣年目標任務(wù)：全面提升集團智慧化管理水平，實(shí)現智慧水務(wù)應用全員使用率100%，充分發(fā)揮數據溢出效應。工作舉措：1.加快系統集成。全面升級客戶(hù)服務(wù)系統，實(shí)現與政府系統、內部信息系統數據對接和共享。2.發(fā)揮智慧效用。變革傳統管理模式，完善智慧水務(wù)應用制度體系建設，完成300個(gè)以上業(yè)務(wù)流程系統電子化流轉辦理。3.提高應用效果。制訂智慧水務(wù)應用專(zhuān)項考核辦法，建立生產(chǎn)運行、水質(zhì)、服務(wù)、營(yíng)收、財務(wù)、工程等五大類(lèi)智慧水務(wù)應用重點(diǎn)考核清單，制訂與智慧水務(wù)相匹配的制度體系。產(chǎn)業(yè)配套建設年目標任務(wù)：全面完成農村飲用水達標提標，加快速度推動(dòng)越城區集聚印染企業(yè)整合水務(wù)配套項目落地，為區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出貢獻，努力提升人民群眾獲得感。工作舉措：1.按照農村飲用水達標提標行動(dòng)要求，完成稽東、王壇、平水、錢(qián)清4鎮（街）9個(gè)行政村16個(gè)自然村的飲用水達標提標加壓延伸工程。2.根據柯橋區農村生活污水治理專(zhuān)項規劃，高標準推進(jìn)農村生活污水運維，城鎮生活污水處理率保持87%以上。3.抓實(shí)污水處理達標提標，全面建成紹興水處理公司30萬(wàn)噸/日生活污水深度處理工程，生活污水出水達到地表Ⅳ類(lèi)水標準。4.加快越城區集聚印染企業(yè)整合配套項目布局及建設，推進(jìn)“二廠(chǎng)、四站、37公里管線(xiàn)”為主要建設內容的水務(wù)配套工程建設。經(jīng)營(yíng)服務(wù)拓展年目標任務(wù)：堅持改革創(chuàng )新，持續深化“三服務(wù)”，全力破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境，全面提升行風(fēng)服務(wù)水平。工作措施：1.優(yōu)化“1+N”經(jīng)營(yíng)責任制考核模式，突出經(jīng)營(yíng)責任制考核與經(jīng)營(yíng)班子掛鉤，完善經(jīng)營(yíng)班子分管工作完成優(yōu)劣的獎懲措施。2.做大做強浙江水管家公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的顯著(zhù)提升。3.探索污水處理服務(wù)前移，接管濱海提升區1-2家印染企業(yè)污水預處理運維工作。4.深化供排水服務(wù)事項“最多跑一次”改革，全面推動(dòng)供水業(yè)務(wù)“431”向“211”（2個(gè)工作日、1個(gè)環(huán)節、1件材料）轉變。5.持續深化“三服務(wù)”，下更大力氣解決企業(yè)、群眾、基層反映強烈的共性問(wèn)題、深層次問(wèn)題和老大難問(wèn)題，力爭集團行風(fēng)評議保持前列位次。企業(yè)文化提升年目標任務(wù)：創(chuàng )新模式，拓寬渠道，構建富有水務(wù)特色的企業(yè)文化體系，凝聚合力，共同推動(dòng)集團發(fā)展。工作措施：1.完善企業(yè)文化理念體系，制訂集團企業(yè)文化建設發(fā)展規劃。2.實(shí)施集團職工職業(yè)技能提升工程，完善規范集團人才引進(jìn)、培育、選拔機制，全面推動(dòng)管理、技術(shù)、技能等三條人才發(fā)展通道建設，推動(dòng)集團人才發(fā)展意見(jiàn)落地。3.完善群團制度建設，大力推進(jìn)社團、協(xié)會(huì )發(fā)展。4.推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)，樹(shù)立標桿示范，充分發(fā)揮先進(jìn)典型凝聚人心、鼓舞士氣的先進(jìn)引領(lǐng)作用。