公司召開(kāi)2019年半年度工作會(huì )議
in 紹興柯橋江濱水處理有限公司 by 楊陽(yáng)
7月24日，公司召開(kāi)2019年半年度工作會(huì )議，公司領(lǐng)導班子、班組長(cháng)以上干部、各部門(mén)職工代表參加。會(huì )議由公司副董事長(cháng)徐冬主持，公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)建華作半年度工作報告，公司副總經(jīng)理莫卿洪公布公司半年度“曬、比”結果。錢(qián)建華在作報告中指出，上半年，公司圍繞集團工作總體部署，圍繞年度目標任務(wù)，狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、致力運行穩定達標、加快工程攻堅克難、夯實(shí)基層基礎管理、重視內部改革創(chuàng )新、落實(shí)黨建強企目標，各項工作基本按照預期目標扎實(shí)有序推進(jìn)，主要有五方面成績(jì)和亮點(diǎn)：一是穩定運行到位，“一園一策”再落實(shí)，系統可靠性再提升，設備可控性再推進(jìn)；二是安全履職到位，應急處置及時(shí)，目標管理有效，隱患整改閉環(huán)；三是工程攻堅到位，污水強化脫氮工程提前通水投運，袍江印染產(chǎn)業(yè)配套工程建設方案基本確定；四是管理提質(zhì)增效，成本管控有力，技術(shù)攻關(guān)到位，平臺整合推進(jìn)，工薪調整優(yōu)化；五是黨建助推強企，紅色教育不斷深化，紅色堡壘不斷滲透，紅色幫扶不斷實(shí)現，作風(fēng)效能不斷提升，職工隊伍越建越強。錢(qián)建華要求，針對自身發(fā)展存在的問(wèn)題和短板，要緊緊圍繞公司“四個(gè)江濱”建設要求，對照年初提出的目標任務(wù)和三張清單35項重點(diǎn)工作，要著(zhù)力保障系統穩定運行，著(zhù)力構建安全監管體系，著(zhù)力配套工程項目推進(jìn)，著(zhù)力企業(yè)內部管理提效，著(zhù)力技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，著(zhù)力黨建引領(lǐng)落到實(shí)處，確保各項工作全面推進(jìn)。徐冬在作會(huì )議總結時(shí)充分肯定了上半年工作成績(jì)，他指出，上半年公司生產(chǎn)運行穩定達標，安全生產(chǎn)知恥后勇，重點(diǎn)工程按期完工，成本控制得當有力，黨建工作有聲有色，取得了較好的成績(jì)。他強調，必須正視當前存在的問(wèn)題，下半年公司各部門(mén)要進(jìn)一步找準定位，轉變作風(fēng)，對照全年目標和任務(wù)，鼓足干勁，全力推進(jìn)各項工作落到實(shí)處。他要求，要勇于擔當，杜絕“推”字，找準方向，精準發(fā)力；要只爭朝夕，杜絕“拖”字，轉變作風(fēng)，強化督查；要凝神聚氣，杜絕“散”字，立好規矩，強化執行。