濱海供水實(shí)施年度綜合水生產(chǎn)成本管控舉措
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 濱海供水公司
為有效控制生產(chǎn)成本，最大限度的節能降耗，公司在制水成本管控上“做實(shí)功”，力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大生產(chǎn)成果。
完善成本管理體系。推行主要指標“日核算”“點(diǎn)、線(xiàn)、面”成本管理模式，圍繞月、季、年分級開(kāi)展工作，建立公司、部室、班組三級成本管理體系，形成成本管理全覆蓋。
強化成本過(guò)程管控。公司級由財務(wù)部負責月成本核算，信息技術(shù)部負責對礬耗、氯耗、電耗進(jìn)行日核算，部門(mén)及班組成本核算由各自自行完成。此外，每月例會(huì )財務(wù)部、信息技術(shù)部分別通報各類(lèi)費用完成情況并提出改進(jìn)措施。
嚴格成本結果考核。實(shí)行分時(shí)、分檔、分級考核，按不同的部門(mén)、不同的水量，設置不同的考核指標，突出嚴實(shí)導向。將調度部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)均納入考核體系，根據各自承擔的指標及考核辦法月末兌現考核。同時(shí)，每月月中組織召開(kāi)成本分析會(huì )，對成本運行情況進(jìn)行階段性總結分析，及糾偏措施討論落實(shí)。