江濱“微控管理+”工作有序推進(jìn)
in 紹興柯橋江濱水處理有限公司 by 江濱水處理
近日，自公司啟動(dòng)生產(chǎn)設備與現場(chǎng)“微控管理+”工作以來(lái)，各項工作按計劃順利推進(jìn)。
公司成立以分管領(lǐng)導為組長(cháng)的工作小組，制定實(shí)施方案，“微控管理+”以污水處理系統、維修車(chē)間和綜合倉庫生產(chǎn)運行現場(chǎng)作為試點(diǎn)實(shí)施對象， 按照“分級建檔”、“試點(diǎn)推進(jìn)”、“全面實(shí)施”、“總結評比”四大步驟有序推進(jìn)，目前已實(shí)現設備臺賬信息化、運行管理信息化、巡檢管理信息化、維修管理信息化和倉儲管理信息化的“五化”管理；同時(shí)公司分解落實(shí)具體工作，明確企管、綜合、設備等相關(guān)部門(mén)工作職責，明確設備管理臺賬、現場(chǎng)環(huán)境標準化管理完成時(shí)間節點(diǎn)，確保責任分解到位；經(jīng)部門(mén)分檔、集體討論，初步完成設備分級工作，共完成包括預處理、泥處理、深度處理系統在內的共計2015余臺套設備的分級工作其中確定關(guān)鍵設備120余臺套、重要設備760余臺套、一般設備1130余臺套。