公司召開(kāi)城區分公司降漏工作座談會(huì )
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8月2日下午，公司董事長(cháng)吳紹文、總經(jīng)理李葉茂、副總經(jīng)理薛洪海及企業(yè)管理部主要負責人等一行到城區分公司召開(kāi)降漏工作座談會(huì )，城區分公司副科長(cháng)以上人員參加了此次會(huì )議。
會(huì )上，吳紹文董事長(cháng)一行認真聽(tīng)取了城區分公司有關(guān)1-7月份漏損情況分析的報告及與會(huì )人員的漏損分析和建議，并針對管網(wǎng)老化、片區拆遷、工程施工損壞、消防偷盜水、表務(wù)計量差異、搶修未及時(shí)和可能存在老管未截等主要漏損問(wèn)題進(jìn)行了一一部署。
李葉茂總經(jīng)理強調，要進(jìn)一步增強緊迫感，加強公司部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，做到分工不分家，確保合力降漏，共渡難關(guān)；要進(jìn)一步利用信息化技術(shù)手段，深入研究分析分區水量情況，對重點(diǎn)區域進(jìn)行逐一排查，銷(xiāo)號管理；要進(jìn)一步做好查、修、管工作，加強夜間查漏，提高搶修及時(shí)率，強化消防栓水偷盜行為監管。
吳紹文董事長(cháng)指出，面對小舜江供水購銷(xiāo)差率居高難下的嚴峻形勢，公司目前面臨著(zhù)考核、經(jīng)營(yíng)及行業(yè)地位等三大壓力，如何有效降低漏損率，切實(shí)提高企業(yè)效益，實(shí)現企業(yè)管理規范化、標準化、精細化目標，已刻不容緩！
吳董事長(cháng)強調，城區分公司漏損率關(guān)系到公司整體經(jīng)營(yíng)指標，關(guān)系到集團、公司全年任務(wù)目標考核。他結合公司實(shí)際提出三點(diǎn)要求，一是要有危機意識。要進(jìn)一步增強責任心及擔當精神，樹(shù)立“人人自危”意識，團結協(xié)作、形成合力，不斷提高隊伍執行力。二是要有效益意識。要健全分配、考核制度，實(shí)行“獎優(yōu)罰劣”原則，通過(guò)經(jīng)濟、榮譽(yù)等方式激勵員工，進(jìn)一步增強隊伍凝聚力、向心力和戰斗力。三是要有爭先意識。城區分公司要扛起現代化分公司這面大旗，按照創(chuàng )現標準，一一對照評分細則，深入推進(jìn)“規范化、標準化、精細化”管理，建立健全常態(tài)化管理機制，經(jīng)得起考評檢查。此外，領(lǐng)導干部要以身作則，樹(shù)立標桿意識，相互團結配合，努力打造一支聽(tīng)組織指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的鐵軍。