“三步走”落實(shí)“三定” 做好示范樹(shù)好標桿
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 濱海供水公司
“三定”工作是公司年度重點(diǎn)工作之一，作為集團公司“三定”試點(diǎn)單位，公司根據集團工作組的指導要求，按照總量控制、結構優(yōu)化、精簡(jiǎn)高效的原則，按期按質(zhì)完成了“三定”試點(diǎn)工作，為提升成果、推廣經(jīng)驗開(kāi)了好頭。
該項工作的順利完成主要立足以下“三步”：一是準備部署。公司提早謀劃，調整公司管理架構及部室職能分工；成立“三定”工作領(lǐng)導小組，全面指導公司“三定”工作；召開(kāi)“三定”工作全員動(dòng)員會(huì )，將思想和行動(dòng)統一到“三定”工作的要求和部署上來(lái)；同時(shí)，制定“三定”工作實(shí)施計劃，明確目標要求和工作步驟。二是組織實(shí)施。為確保“三定”穩步推進(jìn)，全面開(kāi)展摸底調查和崗位分析，根據調研結果多次對崗定編草案及崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行修改、完善；最終形成公司《“三定”設計方案》。三定方案確定后，開(kāi)展雙向選崗，落實(shí)崗位定員。三是總結完善。匯總編制定崗定編標準，并發(fā)布執行。認真梳理盤(pán)點(diǎn)工作成效，做好效果評價(jià)與匯總總結，編制完成“三定”工作報告。