改革運行管理機制 整合資源提高效率
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 濱海供水公司
隨著(zhù)公司組織機構調整及第二水廠(chǎng)的建成，濱海供水公司以此為契機，對運行班組機構進(jìn)行了優(yōu)化整合，將原有的調度、加藥、送水崗位合并成綜合崗位，實(shí)現了“三崗合一”，一廠(chǎng)制水運行人員由原來(lái)的41人減少到22人。
此次班組機構的調整“以班組取代工段”“以?xún)?yōu)化促整合”，充分體現星級現場(chǎng)管理人員的柔性化設計理念，將運行班組由單體型改為綜合型，使作業(yè)人員同時(shí)掌握不同工藝段的多項技能，實(shí)現一崗多能，提升了工作效率，也為實(shí)現現場(chǎng)作業(yè)的靈活性奠定基礎。同時(shí)，運行班組機構、人員的調整也滿(mǎn)足了第二水廠(chǎng)人員配置的需求，實(shí)現二廠(chǎng)運行人員需求自給自足。
下階段，公司將不斷完善調整后的班組人員的上崗培訓工作，進(jìn)一步強化一崗多能的技能培訓，充分發(fā)揮員工作業(yè)的靈活性。