建立應急聯(lián)動(dòng)長(cháng)效管理機制
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建立應急聯(lián)動(dòng)長(cháng)效管理機制
9月份，公司建立應急聯(lián)動(dòng)長(cháng)效管理機制，進(jìn)一步提高應急搶修效率。
一是建立常態(tài)化應急隊伍。公司應急小分隊由城區分公司、養護分公司各派1人組成，全天24小時(shí)在公司應急值班室值守，由公司應急聯(lián)動(dòng)指揮室直接指揮。六個(gè)分公司成立六支應急小分隊，由所在分公司人員（2人）組成，其中城南分公司服務(wù)區塊因位于南部山區，路途較遠，為提高應急響應速度，應急小分隊也實(shí)行24小時(shí)值班制。
二是打造全天候響應模式。各運行分公司劃分服務(wù)區域，要求在規定時(shí)間到達現場(chǎng)。
三是配備標準化裝備。實(shí)行“三統一”即統一形象，應急小分隊配備工作服、安全帽、反光背心等，值守當天必須正確穿著(zhù)出警；統一設備，出警車(chē)輛必須為應急聯(lián)動(dòng)規定車(chē)輛，每輛車(chē)上配備復合、鑄鐵窨井蓋各1套、安全維護欄2塊、窨井起蓋器1套，扳手1套；其中養護小分隊再增配1臺電焊機，公司應急小分隊配備1臺潛水泵；統一值守，在公司內設立應急值班室，公司應急小分隊全天蹲守；城南應急小分隊在污水廠(chǎng)中控室值守。