多措并舉 微控工作全面推進(jìn)
in 紹興柯橋供水有限公司 by 柯橋供水
為進(jìn)一步加強設備與生產(chǎn)現場(chǎng)的精細管理，提升設備整體管理水平，柯南分公司采取多項措施全面推進(jìn)蘭亭水廠(chǎng)微控管理工作。
一是精心組織，周密部署。自公司設備微控管理交流推進(jìn)會(huì )后，分公司專(zhuān)門(mén)邀請公司督查辦進(jìn)行現場(chǎng)指導，在借鑒兄弟部門(mén)先進(jìn)管理經(jīng)驗基礎上，根據蘭亭水廠(chǎng)特點(diǎn)，將微控管理工作與安全生產(chǎn)標準化深化工作有機結合起來(lái)，制訂了操作性較強的微控管理具體工作方案。二是結合實(shí)際，高效開(kāi)展。在推進(jìn)陳舊設施設備及現場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行升級改造的同時(shí)，著(zhù)手對相關(guān)制度、臺帳進(jìn)行整理，新增《設備設施維護保養制度》、《設備檢查評級管理制度》等4項制度，規范整合了6大類(lèi)43冊設備及安全臺賬。三是有序推進(jìn)，整體提升。目前微控管理工作已取得了階段性成果，制度建設更加健全，操作流程更加規范，臺帳記錄更加完善。下階段，分公司將在設備及現場(chǎng)環(huán)境改造完工后，及時(shí)將設備參數卡、警示標志及安全宣傳標語(yǔ)等標識標牌按要求張貼設置，確保在6月底前全面完成微控管理創(chuàng )建工作。