集團設備微控管理促進(jìn)會(huì )在紹興水處理公司召開(kāi)
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10月17日，集團設備微控管理促進(jìn)會(huì )在紹興水處理公司四樓會(huì )議室召開(kāi)，會(huì )議召開(kāi)前參觀(guān)了公司一期排水提升泵房、排水公司安昌泵站、濱海供水公司提升泵房設備微管理現場(chǎng)。會(huì )上，各單位對前階段設備微管理工作情況及下一階段工作重點(diǎn)采用幻燈片形式進(jìn)行了介紹，集團企管部、集團下屬各單位分管領(lǐng)導、設備管理、運行管理、企業(yè)管理等40多人參加會(huì )議。
在觀(guān)看現場(chǎng)情況及聽(tīng)取各單位匯報后，集團副總經(jīng)理馮梁峰對第一階段設備微管理工作給予了充分肯定，并提出了下一階段要求。他指出，取得成績(jì)的主要體現在以下三方面，一是各公司領(lǐng)導高度重視，通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、實(shí)施計劃，設定抓手、載體和目標，激發(fā)了大家的工作積極性；二是各單位工作細致有序，在細節上得到提升，使精神面貌有了較大改觀(guān)；三是各單位管理手段不斷創(chuàng )新，具備了自身特色。在取得成績(jì)的同時(shí)也存在以下二方面不足：一是工作進(jìn)展程度有差距；二是存在重硬件、輕軟件建設。對下一階段工作提出三點(diǎn)要求：一是要搞好試點(diǎn)總結，為下一階段提供完善、提升與借鑒。二是全面啟動(dòng)第二階段設備微管理工作，在總結中推進(jìn)、軟硬件同時(shí)推進(jìn)、在日常管理工作中推進(jìn)。三是要建立長(cháng)效機制，使設備微管理工作實(shí)現可靠、可行、可持續。