紹興水處理公司強化精細化管理，推行《成本與質(zhì)量目標管理專(zhuān)項考核辦法》
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作為全國單體最大的污水處理企業(yè)之一，紹興水處理公司一直高度重視運行系統成本與質(zhì)量的管理。在硬件體系上，先后投入數百萬(wàn)元實(shí)行自控系統改造、變頻泵機改造；在運行管理上，實(shí)行生產(chǎn)成本目標管理。今年以來(lái)，為進(jìn)一步提高企業(yè)精細化管理水平，強化污水處理質(zhì)量意識、成本意識與目標意識，公司制訂并實(shí)施《成本與質(zhì)量目標管理專(zhuān)項考核辦法》。
該考核辦法的要點(diǎn)是，進(jìn)一步明確各工藝段質(zhì)量與成本控制目標要求，并按照部門(mén)自評、組織核實(shí)、集體討論的程序，按月進(jìn)行考核。在考核內容上，針對各工藝段不同的特點(diǎn)，明確了工藝段電耗、加藥偏差率、噸干泥水量等成本控制范圍；同時(shí)，進(jìn)一步細化了工藝段出水COD、排泥濃度、SS、氨氮、濃縮污泥含水率、泥餅含水率等質(zhì)量控制指標要求。在考核方式上，采用獎懲并舉的方式，并就對質(zhì)量成本控制提出建議措施且實(shí)施效果明顯等5種情況進(jìn)行特殊獎扣。此舉有利于進(jìn)一步調動(dòng)運行一線(xiàn)的質(zhì)量成本控制積極性，將公司精細化管理工作向縱深推進(jìn)。