重規范、定標準、抓執行——江濱“基礎管理年”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)
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2013年是公司“基礎管理年”。半年來(lái)，公司致力完善企業(yè)制度、規程、預案，健全生產(chǎn)運行報表臺賬體系，實(shí)施班組雙標建設等，夯實(shí)基層基礎管理。
著(zhù)力班組及現場(chǎng)“雙標”建設，出臺《運行班組標準化管理考核辦法》、《現場(chǎng)定置定位實(shí)施方案》，建立基礎管理、安全管理、設備管理等12大類(lèi)107項標準及考評細則；建立和修訂基礎管理、運行設備管理、安全管理等6大類(lèi)71項規章制度，完成91項操作規程和12項應急預案初稿編制；按照省級安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建實(shí)施細則和要求，編制創(chuàng )建計劃，著(zhù)手標準化創(chuàng )建13個(gè)要素的自檢自查和整改工作，建立19項臺帳。創(chuàng )辦公司內刊《江濱之窗》，搭建起公司對外宣傳和員工風(fēng)采展示的平臺。