“三個(gè)抓好”推進(jìn)“三標一體化”長(cháng)效機制建設
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 濱海供水公司
2012年，濱海水司全面引進(jìn)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全（簡(jiǎn)稱(chēng)“三標一體化”）管理體系，有效促進(jìn)了公司標準化管理水平。為保持體系運行的適宜性和有效性，公司著(zhù)重從三方面入手推進(jìn)“三標一體化”管理體系長(cháng)效機制建設。一是抓好日常運行管理。根據內外環(huán)境變化，及時(shí)修訂體系文件，加強對體系目標指標的跟蹤檢查與匯總分析。二是抓好重點(diǎn)過(guò)程控制。對流程關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施重點(diǎn)管控，加強對外審問(wèn)題的整改跟蹤，加強對糾正和預防措施的效果驗證。三是抓好監督檢查考核。通過(guò)監視測量、內部審核、管理評審等方式，全面審視現行管理體系適宜性，監控體系運行有效性和充分性，及時(shí)糾正不合格、不符合事實(shí)，并持續改進(jìn)。