大力開(kāi)展“制度完善月”活動(dòng) 努力提升內部管理水平
in 紹興柯橋濱海供水有限公司 by 濱海供水公司
為進(jìn)一步加強制度建設，充分發(fā)揮制度的約束和保障作用。濱海供水公司將6月份定為“制度完善月”，計劃利用1個(gè)月的時(shí)間，對現有的管理制度進(jìn)行修訂完善，涉及8大類(lèi)共30項，具體分為部室自查、集中討論、正式發(fā)文三個(gè)階段實(shí)施。在部室自查階段，由責任部室認真梳理制度建設中存在的缺失和漏洞，提出修訂意見(jiàn)并在公司集中討論階段對管理制度的全面性、有效性、合理性進(jìn)行一次集中討論和完善，保證了制度各要素、實(shí)施主體間的系統性、協(xié)調性，加強了各部門(mén)間的統籌協(xié)調，確保制度執行口徑一致、銜接嚴密、運行有效。