浙江紹興水處理公司完成2010年度預算編制
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精心、細心加創(chuàng )新
浙江紹興水處理公司完成2010年度預算編制
浙江紹興水處理公司根據董事會(huì )要求，在編制2010年預算時(shí)，切實(shí)增強預算編制的完整性和準確性，著(zhù)力提高預算編制的精細化和規范化水平。日前，2010年度預算編制工作已全面完成。
根據新年度十項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，該公司將2010預算費用分為管理類(lèi)、成本類(lèi)、固定資產(chǎn)類(lèi)、工程建設類(lèi)等四大類(lèi)，其中管理類(lèi)下設28個(gè)科目，成本類(lèi)下設12個(gè)科目。在預算編制過(guò)程中，一改以往由財務(wù)部門(mén)通盤(pán)負責的做法，要求各部門(mén)深入參與。各部門(mén)對照主要目標任務(wù)分別牽頭負責相關(guān)類(lèi)、科目的費用預測工作，并說(shuō)明預計產(chǎn)生費用的理由。最后由財務(wù)管理部門(mén)統一匯總預計發(fā)生費用的情況。此外，在2009年壓縮使用成本的基礎上，該公司繼續按照有關(guān)規定控制相關(guān)經(jīng)費支出規模，同時(shí)確保向污泥處理和處置工程、處理提標攻關(guān)等重點(diǎn)項目提供充足的資金保障，并進(jìn)一步優(yōu)化資金支出結構，提高資金使用效益。