集團公司開(kāi)展“曬亮點(diǎn)比業(yè)績(jì)”評比活動(dòng)
in 集團動(dòng)態(tài) by 柯橋水務(wù)
為深入貫徹落實(shí)集團2018年度經(jīng)濟工作會(huì )議和《2018年度下屬單位經(jīng)營(yíng)責任制考核辦法》的精神，全面客觀(guān)評價(jià)各下屬單位工作實(shí)績(jì)，營(yíng)造“比學(xué)趕超，爭先創(chuàng )優(yōu)”氛圍，7月10日，集團公司開(kāi)展了2018年度第一期“曬亮點(diǎn)，比業(yè)績(jì)”評比活動(dòng)。集團領(lǐng)導班子成員、部室負責人及各下屬公司主要負責人、分管領(lǐng)導和職能部室負責人參加評比活動(dòng)。
此次評比活動(dòng)以“三定”管理工作為主題。各單位以PPT 形式匯報本單位的“三定”開(kāi)展情況、取得成效及亮點(diǎn)。集團領(lǐng)導班子對匯報內容進(jìn)行提問(wèn)及點(diǎn)評，最后根據資料查閱、匯報介紹、提問(wèn)回答等內容對各參評單位進(jìn)行評議打分。評比活動(dòng)中，各單位匯報各具亮點(diǎn)特色，并對下一步工作做了提前謀劃和思考，同時(shí)在互比中各單位得到了深入交流，尋找了差距和不足。
評比環(huán)節結束后，董事長(cháng)周儉對集團“三定”工作進(jìn)行了總結回顧，他認為主要體現在六方面：一是各單位思想認識高度統一，大家都充分認識到“三定”工作是企業(yè)轉型升級發(fā)展的需要，是企業(yè)實(shí)現高效有效管理的需要，是打造企業(yè)高效、有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的干部員工隊伍的需要；二是基礎工作扎實(shí)務(wù)實(shí)，各單位為推進(jìn)“三定”工作前期進(jìn)行了調查研究、通過(guò)座談會(huì )等形式聽(tīng)取基層意見(jiàn)建議，做到“聽(tīng)真言、明事情”，使得“三定”工作平穩推進(jìn)；三是設崗定責規范科學(xué)，各單位均能?chē)@高效設置部門(mén)，科學(xué)確定崗位，合理配置員工，強化考核督查的要求開(kāi)展落實(shí)；四是程序操作公正透明，都做到了方案透明、過(guò)程透明、結果透明；五是競聘雙向選擇動(dòng)真動(dòng)硬，今后仍要做好“兩年一競聘、一年一測評”工作；六是薪酬分配更具合理，讓多勞多得、優(yōu)者多得成為導向。另外，周儉指出了當前“三定”工作所存在的問(wèn)題及下一步的工作要求。
總經(jīng)理單寶子最后就落實(shí)好會(huì )議精神強調：一是進(jìn)一步深化完善“三定”工作，真正營(yíng)造比學(xué)趕超、爭創(chuàng )先進(jìn)的良好氛圍，通過(guò)評比活動(dòng)切實(shí)轉變干部作風(fēng)，全面提升干部管理水平和員工工作效率，有效提升服務(wù)效能。二是進(jìn)一步細化“三定”工作動(dòng)態(tài)管理，“三定”工作是項長(cháng)期性的工作，各單位要根據工作職能變化，按照“從嚴控制、精簡(jiǎn)高效”原則每年開(kāi)展相應的完善調整，確保“三定”工作適應企業(yè)的發(fā)展需要；三是進(jìn)一步優(yōu)化三級考核機制，積極創(chuàng )新考核辦法，強化剛性考核，績(jì)效為先，考核導向多向一線(xiàn)人員、技術(shù)人員傾斜,調動(dòng)他們的積極性；四是集團各部室圍繞“三定”工作的目標，充分發(fā)揮各職能部室的作用，抓指導、抓協(xié)調、抓督查，為“三定”工作取得更新、更實(shí)的成效形成良好的氛圍和強大的合力。
據了解，下半年集團還將開(kāi)展年終亮點(diǎn)工作評比，旨在通過(guò)“曬亮點(diǎn)、比業(yè)績(jì)”評比活動(dòng)，推動(dòng)各單位查找問(wèn)題、明確方向，借鑒學(xué)習、共同提高，抓好整改、轉變作風(fēng)，使集團各項工作勇立潮頭，走在前列。