管理創(chuàng )新謀發(fā)展聚焦改革提效率
in 集團動(dòng)態(tài) by 柯橋水務(wù)
編者按：今年是集團公司轉型升級和改革創(chuàng )新的關(guān)鍵之年。按照年度經(jīng)濟工作會(huì )議的決策部署，上半年以來(lái)，集團下屬單位積極創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，在預算管控、人才培養、廉政風(fēng)險防控、基層基礎管理等方面均有創(chuàng )新舉措，并取得了不錯的成績(jì)。
排水公司實(shí)施全面預算分級管控
為進(jìn)一步強化成本管控，近日，排水公司先后出臺了《2018 年全面預算分級管控實(shí)施細則》（下稱(chēng)《細則》） 和《生產(chǎn)運行成本分級管控方案》（下稱(chēng)《方案》）。
《細則》要求，實(shí)行“指標細化、分級落實(shí)”管控，將污水結算費、電費、檢測費、維修費、藥劑等10 大項管控指標分解成44 個(gè)小項，并分別落實(shí)管控牽頭部門(mén)，由財務(wù)部對各部門(mén)全面預算執行情況分析考核，每月進(jìn)行統計、交流，每季度出具預算執行分析報告，每半年進(jìn)行考核調整，進(jìn)一步規范和提高公司全面預算管控水平，優(yōu)化資源配置，強化精準控制。
《方案》在原先萬(wàn)噸能耗管控指標的基礎上，新增加了萬(wàn)噸電費管控指標，管控因電容補償不到位、容量匹配不配套、管線(xiàn)運行、峰谷電政策利用不合理等引起的單位電費增加，同時(shí)通過(guò)加裝內部電表，對生產(chǎn)用電和管理用電進(jìn)行分開(kāi)考核管控，實(shí)行運行成本公司、部門(mén)、泵站（班組） 三級管控，其中泵站每天進(jìn)行核算分析，運行分公司每周進(jìn)行核算分析，公司每月進(jìn)行核算分析，實(shí)施“日周月”三段管控法，即班組每日核算、部門(mén)每周督查和公司每月考核，促進(jìn)公司上下形成向成本管控精細、運行模式優(yōu)化的目標著(zhù)力、推進(jìn)的意識。
濱海供水公司啟動(dòng)全崗基本技能考核工作
為進(jìn)一步完善技能培訓考核機制，進(jìn)一步把工匠人才隊伍建設工作落到實(shí)處，確保員工具備崗位工作所需的職業(yè)能力，濱海供水公司啟動(dòng)全崗基本技能考核工作，多維度考察員工適崗能力。
向全員化轉變。本次考核涉及公司32個(gè)崗位，全體合同制員工，覆蓋面100%；要求員工“熟政策、背制度”，全面掌握城市供水條例、水價(jià)政策等涉水政策、法規，以及公司相關(guān)規章制度等發(fā)展、管理基礎知識。
向精英化轉變。公司針對不同崗位要求設計專(zhuān)業(yè)科目，在與國家職業(yè)標準高度統一的基礎上，利用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合、理論實(shí)踐相統一的考核模式，全方位考查員工業(yè)務(wù)知識、崗位實(shí)務(wù)。
向智慧化轉變。結合公司一崗多能人才培養，公司在本次考核設置中，有65%類(lèi)崗位增設計算機科目，主要考察員工辦公軟件操作能力，為公司智慧供水建設的全面應用推廣提供強大支撐。
江濱水處理公司探索崗位管理與考核機制提素質(zhì)
為加強基層基礎管理，自2017 年起，江濱水處理公司創(chuàng )新施行運行部門(mén)崗位“一職責兩標準”管理機制，通過(guò)明確運行15 個(gè)崗位職責，量化工作標準和考核標準，使崗位職工做有目標，干有勁頭，同時(shí)，堅持公司監督與部門(mén)考核雙管齊下。實(shí)施一年多來(lái)，成效明顯，運行崗位職工理論、技能考核合格率由92%提高到99%。
今年4 月，在全面總結去年運行崗位“一職責兩標準”機制實(shí)施經(jīng)驗基礎上，公司在8 個(gè)部門(mén)108 個(gè)崗位全面推行“一職責兩標準三提升”機制。該工作機制進(jìn)一步梳理完善了公司各崗位工作職責，量化工作標準和考核標準，通過(guò)定期開(kāi)展崗位人員“應知應會(huì )”考試和工作績(jì)效評估，抓考試通過(guò)率、抓考試分數線(xiàn)、抓日常工作效率，最終實(shí)現崗位人員理論素質(zhì)、技能水平、工作效率“三個(gè)提升”。
紹興水處理公司開(kāi)展“三星達標，五星爭創(chuàng )”評比
過(guò)去4 年，紹興水處理公司持續開(kāi)展了班組評優(yōu)活動(dòng)，在不斷強化基層基礎管理的同時(shí)，也提升了班組長(cháng)的管理水平。
為進(jìn)一步深化基層基礎管理，日前，紹興水處理公司下發(fā)《班組“三星達標，五星爭創(chuàng )”評比辦法》（下稱(chēng)《辦法》）?！掇k法》明確了將從以下五個(gè)方面開(kāi)展評比工作：安全之星，要求班組切實(shí)做好安全管理工作，保證公司各項安全工作的貫徹執行到位，杜絕和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)運行、人身與財產(chǎn)安全。管理之星，要求班組根據《班組管理標準》做好各類(lèi)基礎管理，班組管理標準涉及共性與非共性條款共114 條，內容涵蓋安全管理、人員管理、6S 管理、生產(chǎn)調度、設備管理等十七大類(lèi)。創(chuàng )新之星，要求班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內部管理上有亮點(diǎn)、有特色，能有效提高工作效率、提升管理水平。業(yè)務(wù)之星，要求班組人員不斷學(xué)習，努力提升業(yè)務(wù)技能，班組整體有較高的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)技能水平。形象之星，要求班組有良好的精神風(fēng)貌，工作場(chǎng)所、各功能區域的布局合理、美觀(guān)，班組人員有積極向上的工作作風(fēng)與學(xué)習態(tài)度，班組中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與內部管理做好宣傳工作?！掇k法》還明確了一票否決條款，主要為責任性安全事故、由于工作失職引起上級檢查未通過(guò)、通報批評、違法違紀等5 項條款。
此外，《辦法》在原先評比工作的基礎上作了更全面更深入的細化。一是獎懲規則優(yōu)化，促進(jìn)班組之間管理水平均衡發(fā)展。2018 年“三星達標，五星爭創(chuàng )”評比活動(dòng)中改變原先只獎不扣的規定，針對未達三星標準的班組須在次年度的績(jì)效獎中體現。此舉能有效解決之前班組之間管理水平參差不齊、未均衡發(fā)展的問(wèn)題。二是新增多項評比條款，促進(jìn)班組管理水平全面提升。新增條款中最具特色的有二個(gè)方面。新增“安全之星”評比，使班組基礎管理更扎實(shí)、更全面；新增成本質(zhì)量達標條款，促使班組強化成本質(zhì)量管控意識。